Introducción: Comprender y documentar las decisiones de alineación fundamentales

La adopción de la nube proporciona numerosas ventajas empresariales, técnicas y organizativas. Sea cual sea el objetivo de su organización a lo largo de su recorrido de adopción de la nube, hay ciertas decisiones iniciales que todos los equipos implicados en el recorrido deben comprender. En este artículo se proporciona una lista de los pasos que le ayudarán a documentar las decisiones de diseño y a preparar su organización para su proceso de adopción de la nube.

Nota

Los vínculos de este artículo conducen a varias áreas de la documentación de Cloud Adoption Framework. Marcar este artículo puede facilitar la búsqueda de esta lista de comprobación una vez más después de explorar los distintos artículos que recomienda la lista de comprobación.

Antes de empezar

A medida que trabaje en esta guía, use la plantilla de decisión inicial para registrar cada decisión fundamental que tome. La plantilla le ayuda a aclarar la configuración del entorno de nube y los motivos que subyacen a cada decisión. Tener esta información en un solo lugar le permite incorporar rápidamente a los miembros del equipo que participan en el ciclo de vida de adopción de la nube.

Si tiene un entorno que se ejecuta en Azure, puede usar visualizador de gobernanza de Azure para acelerar la documentación. El visualizador proporciona información sobre el control de acceso basado en rol (RBAC) de Azure, la infraestructura como código (IaC), como Terraform o Bicep, las directivas y las suscripciones. El visualizador también usa los datos recopilados para proporcionar visibilidad sobre el mapa de jerarquía, crear un resumen de inquilinos y crear información detallada sobre el ámbito para los grupos de administración y las suscripciones.

Paso 1: Descripción del funcionamiento de Azure

Al usar Azure como proveedor de nube para el recorrido de adopción de la nube, debe comprender cómo funciona Azure.

Equipos implicados, resultados esperados e instrucciones complementarias:

Todos los implicados en el ciclo de vida de adopción de la nube de su organización deben comprender qué es Azure y cómo funciona.

Paso 2: Descripción de los conceptos iniciales de Azure

Azure se basa en un conjunto de conceptos fundamentales de . Esto le ayudará a comprender estos conceptos para tener discusiones detalladas sobre la estrategia técnica para la implementación de Azure.

Equipos implicados, resultados esperados e instrucciones complementarias:

Todos los implicados en la implementación de la estrategia tecnológica de Azure de su organización deben comprender los términos y definiciones de los conceptos fundamentales de Azure.

Paso 3: Revisar la cartera

Todas las decisiones de hospedaje y entorno en la nube requieren que comprenda la cartera de cargas de trabajo. Cloud Adoption Framework de Microsoft incluye herramientas que le ayudarán a comprender y evaluar la cartera.

Resultados esperados:

• En la plantilla de decisión inicial , registre la ubicación y el estado de la documentación de la cartera y quién es responsable de administrarla.

Guía para lograr los resultados esperados:

• Conceptos fundamentales ayudan a comprender los temas críticos de Azure antes de embarcarse en el proceso de adopción de la nube.

• El libro de administración de operaciones y la estrategia de alineación empresarial le ayudarán a comprender las cargas de trabajo y los recursos que se transfieren a su equipo de operaciones en la nube.

• El plan de adopción de la nube proporciona un listado de cargas de trabajo y activos programados para su adopción en la nube.

• El enfoque de análisis del patrimonio digital le ayuda a documentar las cargas de trabajo y los recursos existentes elegidos para la adopción de la nube. En Azure, el patrimonio digital se representa mejor en la herramienta Azure Migrate.

Equipo responsable	Equipos responsables y de apoyo
El equipo de estrategia en la nube es responsable de definir una manera de tener una visión de la cartera.	Varios equipos usarán las instrucciones siguientes para crear vistas. Todos los implicados en la adopción de la nube de su organización deben saber dónde encontrar la vista de cartera para apoyar las decisiones más adelante en el proceso de adopción.

Paso 4: Definir la profundidad de la jerarquía de carteras para alinear la cartera

Algunas organizaciones pueden usar una sola carga de trabajo y sus recursos auxiliares para hospedar sus recursos y cargas de trabajo en la nube. Es posible que otras organizaciones necesiten incluir miles de cargas de trabajo y muchos recursos auxiliares para su estrategia de adopción de la nube. La jerarquía de cartera proporciona nombres comunes para cada nivel, creando un lenguaje común independientemente del proveedor de nube que una organización decida usar.

Resultados esperados:

• En la plantilla de decisión inicial , registre todas las necesidades de jerarquía pertinentes.

Guía para lograr los resultados esperados:

• Comprenda los niveles de la jerarquía de cartera , así podrá armonizar los términos fundamentales.

Equipo responsable	Equipos responsables y de apoyo
El equipo de gobernanza de la nube es responsable de definir, aplicar y automatizar la jerarquía de carteras para dar forma a la directiva corporativa en la nube.	Todos los implicados en su estrategia tecnológica para la adopción de la nube deben estar familiarizados con la jerarquía de cartera y los niveles de jerarquía que se usan hoy en día.

Paso 5: Establecimiento de estándares de nomenclatura y etiquetado en toda la cartera

Todas las cargas de trabajo y los recursos existentes deben tener un nombre adecuado y etiquetarse siguiendo los estándares específicos de nomenclatura y etiquetado. Documente estos estándares y haga que estén disponibles como referencia para todos los miembros del equipo. Debe aplicar los estándares automáticamente siempre que sea posible para garantizar los requisitos mínimos de etiquetado.

Resultados esperados:

• En la plantilla de decisión inicial , registre la ubicación y el estado del libro de convenciones de nomenclatura y etiquetado y quién es responsable de administrarlo.

Guía para lograr los resultados esperados:

• Cree un estándar de nomenclatura y etiquetado .

• Revisar y actualizar etiquetas existentes en Azure.

• Aplicar directivas de etiquetado en Azure.

Equipo responsable	Equipos responsables y de apoyo
El equipo de gobernanza de la nube es responsable de definir, aplicar y automatizar los estándares de nomenclatura y etiquetado para garantizar la coherencia en toda la cartera.	Todos los implicados en la estrategia tecnológica para la adopción de la nube deben estar familiarizados con los estándares de nomenclatura y etiquetado antes de la implementación en la nube.

Paso 6: Creación de un diseño de organización de recursos para implementar la jerarquía de cartera

Debe crear un diseño de organización de recursos para garantizar una alineación coherente con las decisiones de jerarquía de cartera. Este diseño alinea las herramientas organizativas del proveedor de nube con la jerarquía de carteras que admite el plan de adopción de la nube. También ayuda a guiar la implementación aclarando qué recursos puede implementar en límites específicos dentro de un entorno de nube.

Resultados esperados:

• En la plantilla de decisión inicial , asigne los productos de Azure al nivel alineado de la jerarquía de carteras.

Guía para lograr los resultados esperados:

• Comprenda cómo respaldan los productos de Azure la jerarquía de la cartera.

• Revise las suscripciones existentes para la alineación con la jerarquía de cartera elegida.

Cree una estrategia de suscripción:

• Comience con dos suscripciones. Agregue diseños básicos de suscripción para abordar las necesidades comunes empresariales, como los servicios compartidos o las suscripciones a entornos de pruebas .

• Asegúrese de que puede gestionar múltiples suscripciones a medida que se necesiten más suscripciones para respaldar el plan de adopción de la nube.

• Establezca límites bien definidos basados en la jerarquía de la cartera.

• Mueve grupos de recursos y activos entre suscripciones cuando sea necesario para adherirse a la estrategia de tu organización.

Equipo responsable	Equipos responsables y de apoyo
El equipo de gobernanza de la nube es responsable de definir, implementar y automatizar el diseño de la organización de recursos en toda la cartera.	Todos los implicados en la estrategia tecnológica para la adopción de la nube deben estar familiarizados con el diseño de la organización de recursos antes de la implementación en la nube.

Paso 7: Asignar funcionalidades, equipos y RACI a conceptos fundamentales

La complejidad de la jerarquía de la cartera influye en las estructuras y metodologías organizativas que guían las actividades diarias de tus diversos equipos.

Resultados esperados:

• Complete las guías de introducción para la alineación de la organización.

Guía para lograr los resultados esperados:

• Siga los pasos anteriores para evaluar la guía de responsabilidad de la jerarquía de cartera. Determine qué funcionalidades, si las hay, pueden necesitar ser entregadas por organizaciones dedicadas o equipos virtuales.

Equipo responsable	Equipos responsables y de apoyo
El equipo de estrategia en la nube es responsable de alinear estructuras organizativas virtuales o dedicadas para garantizar el éxito del ciclo de vida de adopción de la nube.	Todos los implicados en el ciclo de vida de adopción de la nube deben estar familiarizados con la alineación de las personas y los niveles de responsabilidad.

Pasos siguientes

Siga las guías de la sección "Introducción" de Microsoft Cloud Adoption Framework para basarse en estos conceptos fundamentales.

Aplicar conceptos fundamentales a otras guías de introducción