Откуда берутся корпоративные паразиты – 2
? ??? ????? ?? ??? ????, ?? ??? ??? ???? ? ?????, ?? ???? ???? ?????????? ??????. ? ???????, ?? ?? ???????? ??????????????? ?????? ????????? ????, ? ????, ??? ??? ??????????. ? ??????????????? ???????, ???, ????. ? ?? ????? ?? ???, ? ????? ?? ??????? ??????????. ??????, ??? ?? ?????? ????????? ????? ????????, ? ?????? ?????, ??? ???? knowledge workers – ??????? ?????????, ?????? ????? ????? ?? ??????????, ? ?????? ??????????? 21-?? ????.
? ??????? ??? ??? ???????? ????????? ??????? ?????????? – ????, ?????????? ? ??????? ?????????????? ???????????. ???-???, «????» - ??? ??????? ?????? ?????. ?????? ?????, ??????????? ??????????, ?????????? ? ??????? ?????????????? ???????????. ????????? ?????????. ?? ??? ??????? ????, ????? ???? ? ?????? ???? ??, ?? ??? ???????????? ??????? ??? ??????? ????????? ???????????? ? ?????????. ? ????????????, ? ??????? ???? ??????, ? ?? ????? ?????????. ? ??????????, ????????? ?? ???? ????? – ????? ?? ??????????? ? ?? ?????? ?? ????????? ?????? ??? ??????. ??? ??????????? ??? ??? ???????????, ?? ??? ??????, ? ???? ??????. ????? ???? ? ?????????????. ? ????????? ???? ??? ????? ???? ???????, ??? ???? ?? ?????? ?????? ?? ??????, ?? ? ?????????? ??????, ????? ??????? ????????, ??????... ???? ?????, ? ???????. ? ??? ?? ???????, ???????? ???????
????????? ??? – ?????? ??????. ??? ??? ????????? ???????? ??????, ????? ???????????, ? ??????????? ??????? ????? ??? ??? ???????????? ??????? ? ???, ??? ??? ??????? ??????. ??? ???? ?? ???????? ??????????, ??? ??????. ???? ?? ??????????, ??????? ???????????????? ??????? ??? ??????? ???????? ????. ??? ????? ?????? ?????????, ?????? ??? ??????? ??????????, ??? ? ??? ???-?? ??????? ????, ????????? ??????????? ??????? ??? ????????????? ????. ????? ????????? ?? ???? ???????, ??? ??????????, mass media, ???????? ??????????. ? ??????, ???????????, ?????, ??????, ???????...
?????? ??? ???????? ?? ?????? ? ?????????????? ? ???????? ??????, ?? ? ? ?????, ? ???????? ?????, ???????. ????????, ??????? ??? ??????? ??????????, ??? ? ??? ???-?? ????, ???? ? ??? ?? ????? ???? ???, ??? ?????????? ????, ??? ? ??? ???-?? ????, ??? ?? ????? ???? ?? ?????? ?? ?????, ????? ??????? ?????? ???? ????????????. ??? ????? ???? ?????? ???????? ?? ??? ?? ??????, ??? ?? ??? ??????? ????? ??????? ?????? ? ???? ?? ?????????, ?? ????? ??????? ??????? – ? ???? ?????????? ??????????? ???????, ???????-??????? ? ??????????? ??? ???????????. ? ??? ???????????? ?????. ?????? ????????? ???????? ?????? – ??? ????????????? ???. ?????? ??????????????? ???????? – ????? ??????????????.
???????, ?? ????????, ??? ?????????? ????? ??????????? ? ??????????? ??????????? ??? ???, ???????? ???? ?????. ? ???????? ?????????, ?? ?????? ?????????? ????, ??????????? ???? ? ??????????? ??????????, ??? ?????????? ???????? ?? ?????? ????? ? ???? ???????? ??? ?????? ?????????? ??????????????? ?? 32 ???????, ??????? ???? 12345, ??????? ???? ???? ??? ???????? ???????? ? ????????. ?? ??? ????????, ??? ??????? ????????? – ????????????? ? ??? ? ???? ???????????? ????????? ? ??????? ????? ??? ??? ??? ???????? ?????????, ??????? ????????? ??????????? ??????????.
???? ?? ? ????? ???????????? ??????, ?? ??? ?????? ???? ??????, ??? ??????????. ? ???????????? ???? ??????? ????????? ????? ?????? ??? ???????? ??????????? ?????????? ??? ??????????. «? ?? ????????? ???, ??? ????????? ?? ????? ???????» «????? ???? ????? ? ???? ???????????» «? ??? ????????????? ???????!» ???????? ???????, ??? ?????? ? ???? ????? ?????????? ?????, ? ???????, ?????? ?? ???????? ?? ???????????? ????????? ?? ?????????, ??? ??? ????? ?????????? ? ????? ?????. ???? ???? «?????» ????? ?????????? ??????? ? ??????????? ???????????.
??? ?????? ?? ?????? ???????? ?????????? ???? ???-?? ????? ???? ?? ??? ? ?????????? ??????????? ??????????. ????????? «knowledge workers», «????????? ??????», ????? ??????????, ??????? ????? ????????? ?????, ??? ?? ????? ??????? ?? ????? ?????, ? ??????. ?? ??? ? ???????? ????????. ?????? ??? ?? ?????? ????????, ??? ? ?????? ??????? ????????? – ?????????, ???????, ? ???? ???? ?????????. ?????? ?? ? ?????? ???????????? «???? ????????????? ?????????????? ???????????» ????? ??????, ? ????? ?? ????? ????????????? ??????? ??????????? ???? ????? ?????????? ??????????.
? ?????? ??????????? ???? ???????? ?????????, ??????? ?????? ??????? ??????????? ??????????, ??????, ??? ????????? ??????????? ????? ??? ?????????. ?????, ??????? ??? ?????? ????????, ???????? ? ?????????, ???? ??? ????? ??? ????? ????????. ???????????, ?? – ????????, ? ? ??? ?????? ?????????. ?? ?????? ?? ?????? ??? ??? – ?????. ? ?????? ??? ???? ??????? ??, ??? ??????? ????? ??????? (??? ????? ?????? ? ??????????? ???????????) ???? ??????, ??? ??????? ?????, ??????? ?? ??? ??? ???? ??????????? ?????... ??? ???, ?? ??????, ???? ?? ?? ????????, ?? ?????? ?? ??????, ??? ??? – ?????. ??? ??????? ??????????, uh-oh!
???????? ??, ?????????? ?? ??????, ???? ????? ?????? ???????? ?????? ?? ??????... ?? ?? ?????????, ??? – ???????????? ?????????. ?? ???? ???????? ????????????? ?????????? ??? ?????? ???? ??? ????? ???????? ? ???????????? ???????. ? ?? ??????, ????? ??????? ????! ? ?????????? ??? «?????????? ??????????????». ????????? ???????? ?? ???????.
???? ?????????????? ????? ? ????? ?? ?????????? ??????????? ???? ?? ?? ? ???????? ????, ?? ? ?? ??? ??? ??? ?????. ????????? ???????? ??????????? ? ??????? ????? ?? ???????? ????. ?? ??????? ???????? ????, ?????? ???????, ????? ?????????-??????-?????????. ????? ?? ??????? ???? ??????????? ?? ??????? ?? ???????? ???? ? ??????????: «??? ????, ????????» ???, ???????, ????????????, ??? ???????. ? ?????-?? ?????? ?????? ?? ????? ??????????? ? ?????????? ????. ?? ????????, ? ?????????? ???????????? ???? ? ????????????, ??? ??? ???????. «? ??? ???????» ???? ?????? ???????? ???? ?? ???? ????? ??????, ????? ????????...
? ??????? ??????: ?? ??? – ?????????? ????????. ???? ???? ?????? ?????? ??? ??????????, ??? ??????? ?????? – ??? ??????, ?? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ???????? ???????????. ??? ??? ?????????????? ? ???????, ??? ??? ???????, ???? ?????? ????, ??????? ???? ?? ????? ???? ??? ???. ???????????? ???????? ?????? ??? ??????????? ?????? ??? ????????. ??? ???? ????????? ????????. ???????? ??? ???????????? ? ?????????? ????????, ?????????? ?? ??????? ???????? ??????????? ???? ??? ???????????? ??????, ? ??? ??????? ??? ????, ? ????? ? ?????, ? ???? ????.
??? ??????, ??? ????? ???, ??? ????? ???????? ???????? ? ?????????? ??????????? ??????????? ??? ?, ??????, ?? ?????? ?? ????????, ??? ???? ? ? ??????? ????????... ? ?????? ?????? ??????????. ? ?????? ????????? ??? ???, ??? ?? ??????????, ????????????, ???????????, ?????????, ????????? ????-?????? ?? ????? ??????. ?? ??????? ???? ? ????? ?????????, ???????, ??????????, ??????? ??? ??????. ???? «? ???????????? ?? ????? ??????». ?????? ???????? ??? ??? ??????? ??, ???????, ?????? ?? ?????, ???? ?????? ???? ?? ??????. ???? ?? ?????? ???????? ?????????, ???????????? ? ?????? ? ?????? ??????????????????, ? ?????? ??????????? ??????????. ? ???????????, ?? ??????? ???? ???? ?? ??????????? ? ???????????? ????? ?????????????? ???????? ?????????, ??? ???????? ????? ???????-???????????? ???? ???????, ??? ???????? ????? ??????.
?????? ???????, ?????? – ???? ??????. ????? ???? ????????????? ????????????. ???? ?? ???????? ?????? ???? ?? ????? ??????????, ?? ??? ????? ?????? ???????? ?? ??????. ?? ?????? ????????? ?????????, ??? ??????-??????????? ?? ?? ???????, ???? ? ???????. ?? ?? ? ??????? ??????. ????????, ???? ??? ??? ??? ?? ????? ??????????. ? ????? ????, ??? ??? ?????????, ? ???????? ?????? ?????? ???????? (????? ?? ?? ??????????????? ????????, ? ??????? ?????? ??? ??????? ?????????), ?? ?????, ??????, ???? ??? ??? ?? ?????????.
??, ? ?????? ?? ???????. ????? ??? ??????????? ????? ????????, ???? ?? ?????????? ?? ??? ?????????? ????????, ??????? ?????? ???????? ????, ??? ????? ??????????? ?????-??????????, ??????? ?? ???? ????????? ?????????? ?????? ??????, ??? ???????? ? ????????? ?????????, «? ???????????? ???? ??????? ????????? ????? ?????? ??? ???????? ??????????? ?????????? ??? ??????????.» ?? ??????, ???????? ?????? ???????? ?????? ? ????????, ??? ? ???? ???? ???? ?????-?? ??????????? ??????. ???? ?????? ?? ???? ??? ????????? ? ????????????????? ??? ??????!
??????, ?? ??? ??????, ?????? ? ????????? ? ??????? «?????? ??????? ????????????? ?????????»
Comments
Anonymous
January 01, 2003
PingBack from http://www.avpme.com/?p=404Anonymous
January 01, 2003
PingBack from http://www.administrating.ru/2007/11/27/mysli-kotorye-ne-udalos-uderzhat-v-golove/Anonymous
January 01, 2003
Очередной отличный пост от Эльдара Мусаева, на сей раз о корпоративных паразитах . Лично я наблюдал похожуюAnonymous
January 01, 2003
The comment has been removedAnonymous
January 01, 2003
Иван: да ради Бога, нет проблем Падонкоффское хамство Айс77 пришлось удалить. Если хотите высказываться, говорите приличным языком и по делу. Заодно не основывайтесь на данных, которых у вы не знаете (особенно, касательно моей личной биографии) Кстати, а жаль. Помимо хамства, Айс77 высказал и ряд совершенно справедливых, хотя и не относяхщихся к теме данной статьи, мыслей, например: Менеджмент - это трудно. Менеджеры живут меньше. В целом, совершенно верно. В частности потому я и ушел из менеджмента, хоть и был вполне успешен в нем. Жить мне как-то нравится куда больше чем менеджить, особенно с учетом следующего комментария. Или, скажем, уже упомянутый на моем блоге Сергей Соляник, ушедший из менеджеров Майкрософта в программисты Гугла.Многие завидуют менеджерам и думают, что те больше получают. Кстати, да, таки, получают, но не все. Т.н. "лиды" и менеджеры низшего уровня - это такая специальная ловушка, где получают они обычно не больше, а жизнь себе портят ощутимо больше. Exec-level - это, разумеется, совсем другая история.Доверите ли вы нелояльному сотруднику? Нет. Правда должен заметить, что лгущему сотруднику я тоже не очень доверюсь.Опять же, повторюсь, отношения к статье эти комментарии не имеют, но сами по себе вполне справедливы.Anonymous
January 01, 2003
А с чего вы взяли что он "становится лидером" Читайте внимательнее, тема и раскроется.Anonymous
January 01, 2003
Юля, посмотрите на мой ответ прямо перед вашим - там прямо говорится, что такие вещи есть и ценны. Вот только они должны признаваться людьми добровольно, а не из-под палки. Вас видать тоже Айс заморочил, заменив понятие реальных преимуществ (в том числе, например, хорошей команды) просто деньгами.Anonymous
January 01, 2003
Начнем с Айса... Язык у вас стал не в пример лучше, спасибо. Правда без укусов вы все-таки не смогли. Жаль. Насчет формы и сути, "чайник" в заголовке вашего первого комментария - это оскорбление по форме или по сути? К слову, оскорбления я удаляю вне зависимости от таких деталей. Мой опыт модератора форумов убедил меня, что хамов надо укорачивать немедленно. Кстати, он еще меня убедил, что в дискуссии с ними вступать вредно, так что для вас, Айс, я делаю исключение. Падонкаффская лексика в вашем комментарии отнюдь не была ограничена "курить букварь", практически весь комментарий был написан на сем псевдомолодежном жаргоне. Предположения о моей биографии я цитировать не буду - это было еще одно оскорбление. В очевидных частях вы просто не разобрались, видимо слишком были заняты тем, чтобы сделать ваши формулировки нецивилизованными. Кстати, я ожидаю извинений за "трусливо". А иначе мудро и справедливо все ваши комментарии будут удаляться с ходу. На форумах это называется забанить, и вы это вообще-то уже заслужили. Теперь, можно ответить нормальным людям. Михаил: во-первых, некоторые предпочитают реальную реальность. Хотя бы потому, что в отличие от воображаемых, она очень больно кусается, когда ей пренебрегают. Слава: очень хорошее замечание. У некоторых менеджеров есть подмена понятий: сообщение правды в глаза воспринимается как нелояльность. Npx: приятно слышать, спасибо! MQ: Вы попались на подмену понятий, предложенную Айсом. Нематериальное поощрение (а точнее, intangibles) не имеет никакого отношения к виртуальной реальности, о которой я говорил. Пожизненный найм, практиковавшийся японскими компаниями многие годы, это одна из таких вещей - нематериальна, но вполне реальна. Компания, не практикующая bell curve и не стравливающая сотрудников друг с другом - это тоже вполне реальное преимущество перед иными другими компаниями. Работа с хорошими людьми - даже это вполне реально. Но, во-первых, люди должны сами решить, что это для них важно. Каждый отдельно сам для себя. Если менеджмент вводит наказания, за непризнание этих преимуществ, они становятся уже не столь преимуществами. Да и не всем они - конкретно эти преимущества нужны. Люди, вообще, разные. Во-вторых, очень часто менеджеры пытаются изобразить преимуществом что-то, что преимуществом вообще не является, даже в бреду. В обоих случаях мы имеем нечто, что преимуществом по сути не является, и за что человек вынужден расплачиваться как за преимущество под давлением менеджмента и создаваемой менеджментом "Культуры Страха" PeterBuild: а вы читали определние корпоративных паразитов? Я его специально дал вот здесь: http://blogs.technet.com/eldar/archive/2007/07/20/1547806.aspx Тоже было много недовольных, чего, мол, гворил? Вот как раз для этого, чтобы просто ссылку дать. Кратко, паразитами могут быть и менеджеры, и индивидуальные работники. Разница не в положении в компании, а в том, что паразит максимизирует свои доходы (как зарплата, так и власть-влияние) не за счет вклада в успех компании, а наоборот за счет этого самого успеха и часто напрямую в ущерб компании и команде. Опять же, подробнее по ссылке.Anonymous
January 01, 2003
PingBack from http://ivan.begtin.name/2007/11/22/o-korporativnyih-parazitah/Anonymous
November 22, 2007
Сошлюсь на ваш, пост если Вы не против. Очень точное отражение реальность в крупных IT компанияхAnonymous
November 22, 2007
<Censored. Хамский комментарий вынужден был удалить. Если хотите высказаться - сделайте это на нормальном языке и без предположений о том, о чем вы понятия не имеете (например, о моей биографии) Элдар>Anonymous
November 22, 2007
т.е. критика - не приветствуется? или фома - важнее? врядли - умен же, по языку видно. из-за фразы "курить букварь" камент отнести к "хамским" и "падонкаффским" и удалить? вуаля, видимо, обидно стало - не по форме, по сути.. а зря - ничего обидного я не имел в виду что изобретен велосипед - очевидно (и это, видимо - самое обидное, творил же в муках..)) что руководить - не каждому приятно/способно - тоже биография - доступна, предположений не требуется но сделайте милось, покажите мне, плз, где я хоть какие-то предположения сделал? проще удалить - чем аргументировать. трусливо, батенька...Anonymous
November 22, 2007
А почему вы считаете, что одна виртуальность хуже другой? Главное чтобы нравилось. Или нет?Anonymous
November 22, 2007
Что есть лояльный инженер? (Лояльный с точки зрения корпоративника-термитника.)Anonymous
November 22, 2007
Спасибо, теперь я могу объяснить для себя ряд "странных" назначений в компании где я работаю.Anonymous
November 22, 2007
Некоторые фирмы, обычно входящие на рынок труда так и делают. И туда приходят люди за большой зп, а потом также и уходят. И вот так приходя,уходят... Уверен что если деньги дя вас главное - вы всегда найдете фирму где вам предложат больше чем сейчас вы получаете (касается 90% читатей я думаю). А если вы работаете не в такой фирмегде работают просто за деньги наверно у вас есть потребность не только в деньгах. Такчто вместо того чтоб пенять на менеджеров - созидателей реальности лучше подумайте, чего ж вас, таких умных на это так тянет. Попробуйте сказать себе "деньги дя меня теперь главное" - и вот в таком режиме поработайте. Может так до конца жизни и будете думать, а может это просто будет одним из этапов познания себя, который вы не раз будете прохходить и не раз к нему возвращаться :). М.Q.Anonymous
November 22, 2007
>>>>Кстати, вы уже поняли, почему в заголовке я спросил «Откуда берутся корпоративные паразиты?» у меня есть 2 ответа!
- єто те менеджеры которые внушают вирт.реальность...т.к. рано или поздно некоторые трудяги преврятятся в knowledge workers и сломают их стратегию управления, что повлечет за собой потерб впемени на созданию другой (правильной/честной)
- здесь паразитами могут выступать сами knowledge workers т.к. мешают менеджерам делать свое дело, как бы они его не делали, всетаки стремятся они же к поднятию производительности компании, а значит те в вирт реальности смогут получить больше ЗП.... Эльдар, если это не так напишити что Вы имели ввиду назвав так пост.
Anonymous
November 23, 2007
Хорошая статья. Только один момент автор упустил, что не удивительно в наш век спроса и предложения - а как насчет компаний или департаментов, где ДЕЙСТВИТЕЛЬНО есть нечто, кроме денег? Где люди работают вместе потому что им нравится вместе работать. Потому что они - команда в лучшем смысле этого слова. Где не надо ничего придумывать виртуального, потому что оно уже есть - настоящее чувство единения, удовольствие от работы, драйв "у нас все получаеся" и все точно по "Понедельнику" Стругацких. Если автор никогда в таких командах не работал, мне его искренне жаль. Нельзя все измерять вещественными понятиями, в мире слишком много нематериального (и не менее оттого ценного), что нельзя перевести на ваш банковский счет вместе с зарплатой.Anonymous
November 24, 2007
The comment has been removedAnonymous
November 29, 2007
Работу инженера или там рекламу он, конечно, делает не очень, если вообще явно не вредит. Зато он держит реальных инженеров, маркетологов и прочих в режиме гиперэффективности, в режиме виртуальной реальности. Не очень на самом деле понятна эта конструкция замещения: он не очень умный/не очень хорошо работает, зато хорошо держит умных инженеров в режиме вирутальной реальности? За что зато он держит то? Какой механизм у него становления лидером у инжинеров, маретологов, etc., то есть людей прежде всего ценящих ум/хорошую работу? Так что тема естественности появления паразитов не раскрыта?Anonymous
December 08, 2007
The comment has been removedAnonymous
December 08, 2007
Если организм - корпорация, то ни "бараны-провокаторы", ни руководители их поставившие не паразиты. Это скорее симбиотические отношения - я плачу им зарплату, а они экономят мне на зарплатах других. А вот с точки зрения муравья в муравейнике - это паразит, конкурент - "Теперь стоит вопрос как простому сотруднику, такому как я бороться с ними? (Кстати хотелось бы увидеть пост об этом :). )" Saturday, November 24, 2007 3:38 PM by Дима