Share via

Воздушные пробки в канализации как модель карьерного роста

  • Article

??????? ??? ??? ???? ??????????? ????????? Harvard Business Review ?? ???????? ? ????????? ? ???????? ??????? ? ?????? ???????, ? ? ????? ?? ?????? (??. ?????? ?????) ? ??????????? ?? ????????????? ?????? ? ???????? ????????? ????? ??????? ?? ??????? ??????? ???????? ?? ??????? Fortune 100 ? Global 100.

????, ????????? ?????????? ??????:

  • ???? ???? ??????? ???????????????, ??? ?????????? ????? – ???? ??? ??? ??? ?????? (? ?? ? ?????? ??????), ????????? ??? ??? ???????? ?????, ?????? ??? ??????? ?? ????????? ???.
  • ?????? 13% ??????? ?????????? ?? ??????? ???????? ??? ???????? ??????????? ??? ????????????? ??????, ??????????????? ?????????, ??? ???????? ????????????? (??????? ???????????????)
  • 87% (!!!) ?? ???? ???????????, ???????:
    • 23% “Premium-position captivity”, ?? ???? ???????? ?????? ???? ????????? ??????? ???????? ? ??????? ????, ??? ?????? ????? ??????, ????? ???? ????? ?????? ?? ??????? ?????? ?????????? ??????????, ? ?? ? ?????? ?????? ????? ?????????????.
    • 13% - ????????????? ????????? ??????????, ???? ? ????? ?????????????? ??????????????, ???????????? ????????? ???????????, ???????? ? ????????? ????? ????????? (?????, ?????? ???? ???? ?? ?????, ? ??????? ?????? ?? ??????), ????????? ? ???????? ????????, ???? ???? ???????? ???????? ????????? ?????????? ? ??????? ??????.
    • 10% - ??????????????? ???? ?? ?????? ????????? ???????.
  • ??????, ????????? ????? ??????? ???????? ???????? – ?? ????????????? ???????? ?????? 13% ?? ???????? ????????? ????????? ????? ??????? ????? 1955 ? 2006 ??????. ?????? ?? ???, ??? ??? ????????, 54% ?? ?????? ???????????? ???? ???? ?? 10 ???, ? ????? ??? 67% ????? ?????????? ??? ???? ??????? ??????? ??????????.
    • ?? ???? ????? (0.87*0.54*0.67 = .3147 = 31.47%) ????????, ??????? ???????? ????????? ?????, ????? ?? ???? ????? ?? ???????. ? ??? ?? ??? ??????, ??? Fortune 100 ? Global 100!
    • ?????? ??? ?????? ??????? ??? ?????, ??? ?????? ????? ?? ????????. ??????, ????? ??????. ?? ???, ??? «???????» ?? ?????? ??? 67% ????? ?? ??????? ? ??? 26% ??? ??????? ? ?? ??????????.
  • ?, ???????, ?????? ???? ??????? ? ? ????? ?????? ??? ??????:
    ??? ???????? ????????????? ???? ???????, ??? ?? ?????? ???????? ???????, ? ?????????? ????????? ????????????, ???????? ??????? ?? ?????? ??????? ???????????.

??? ??? ???! ?? ?????? ???????? ?? ???????, ? ???, ??? ?????? ???????? ???-?? ?????? ??????! ???, ???????, ? «???????????? ????»? «???????, ??? ?? ?????? ?????, ?? ??-?? ? ??? ?? ?????!» ?? ?? ??? ?? ???????? ??? ???? ? ?? ??????? ???????? ? ??????.

? ?????? ??????? ??? ??? ??? ????????? ??????, ? ?????? ??????? ? ??????? ???? ????????????? ?????????. ??????? ? ?????? ?????????????, ?????????, ??????????? ?????????? ????????? ??????. ? ??? ??? ???? (??? ??? ??? ? ???? ?????? ?????? ????) ????? ?? ??? ???????, ? ??? ?? ???? ????????? ?????? ?? ??????, ??? ?? ??????????. ? ???? ?????? ?????? ??? ?? ???????? ???????, ?????????, ???????? ?????????? ??????? ?????.

??????????, ? ?????????? ???? ??????? ??? ????? ?????? ????????????????. ????? «???? ????????????? ???????» ????????? ?????? ? ?????. P-N-P ??????? ? ???????????? – ??? ???????????? ??????. ?????????????? ?? ???????? ??????????? ??????, ??????????? ???????? ? ???????? – ?????? ??????. ?? ??? – ??????? ???????. ? ???? ? ??????. ??? ???? ????? ? ??????????.

?????? ? ????, ??? ?? ?????????, ??? ?? ??????? ?????? ?? ????? ????? ?????? ?????? ?????????? ???? ???-?? ?????? ??????? ??????? ?? ???? ???????? ?? ?????? ??? ??? ?? ??? ?????????? ??? ????? ??????? ??????? ? ?? ?????? ?????? ???????? ?? ??? ?????? ? ?????? ? ???, ??? ?? ?? ??? ?????, ? ?????? ?? ??????? ????, ?? ???????? ?????? ? ????????????? ??????????. ???, ??????, ????????? ?? ???????? ?????????? ?????? – ?? ????????????? ?????? ????????, ??? ?????? ????? ?? ???? ??????? ?? ???????? ? ??????? ????? ?????, ???????????? ? ?????? ?????????? ?????, ?????? ????????? ?????????? ??????, ??? ??? ???? ?? ??????. ??, ????????? ??????? ?????????? ??? ?? ??????? ?? ?????? ???, ? ???? ?????????? ????????? ?????????? ?? ??????? ??????? ???????????.

??????? ?? ????? ??????? ????? ? ????? ?????? ????? ????????? – ?????? ?? ?????? ???????? ? ??????????? ???????, ???? ??????? ? ????? ????????. ?????? ???? ?????? ?????? ???? ???????????? «????????????», ???????????????? ?? ?????? ?????? ? ?????? ?? ???? ? ??? ? ?????????? ???? ?????? ?? ??????. ?? ? ??? ???-?? ???? ?????? ? ?????? ???. ??, ??, ???? ??? ???? (1?), ????????? ?????? ????????? ??? ?????? ????? ????-??, ??? ??? ? ?????? ???????????, ??? ???? ?? ???????? ????? ??????????????? ?????????. ??? ??? ???? ???? ?? ???? ????????????? ???? ?? ?????, ? ???????????????? ?? ?????? – ????????? ?????.

??????????? ???? ???? ?? ???????? ????????? ? ?????????? ???????? ??? ????? ?? ??????? ????????????????? ?????. ? ?????????? ????, ??? ??? ?????-?? ??????????? ????????? ??????????, ??? ??????????? ????? ? ??????? ??????? ? ????? ??????? ??????????, ????????? ????? ?????? ? ??? ????????. ? ?????? ??????????? ????, ??? ?????-?? ???????? ???? ????? ???????? ????????????? ?????????. ????? ???????????. ??? ???????????

??-??????, ?????????? ?????? ?? ??????? ??? ????? ???? ?????????????? ??? ?????????, ??? ??? ???? ??? ?? ?????? ???????. ????? ????, ???? ??????? ???? ????????? ?????? ???????? ? ???????? ??? p-n-p ??????? ? ??????????? ???, ???, ????????? ?????? ? ???????????. ?????????? ?? ????? ????? ?? ??? ?????? ????, ? ???? ?????? ?? ????????, ????????? ??? ?? ?????????? ?????????, ? ?????????? ?????????????? ???????????? ????????????. ???? ??????? ???? ????????? ????????? ???????? ?????????? ????? ? ????????? ????????????? ?????? «??????????? ??????????» (??. ??? ???? ??? AIM). ??????? ??????? ???? ????????? ????????? ???????? ?????? ?????????? ?? ?????? ????????????. ? ?????????? ??????????? ? ???????? ????? ????????, ??????? ?? ????? ?????? ?????????? ??????, ?????? ??? ?? ????? ??, ??? ????? ? ??????? ?????, ???????? ? «???? ????????????? ???????», ??? ??, ??? ??? ?????????, ??????? ?????????? ? ?????? ??? ??????. ? ??, ??? ????????? ? ???? ????? ?????? ? ???? ??? ? ??????? ?? ????.

??????, ?? ?????? ??? ????????? ???????? ?????? ???????, ? ??? ??? ?? ????? ???????? ??? ????? ????????? ????, ? ?? ???? ???, ??? ???? ???-?? ?????? ????? ?????? ?? ?????. ?? ? ?????? ? ???????????? ???????? ???? ??????? ????? ????? ????. ? ?????? ? ???????????? – ????.

????????? ????? ??? ?????????, ?? ?????? ????????? ??, ?????? ??? ?????????? ?????, ???? Harvard Business Review ??????? ? ??????? ??? ????? (?????????):

??? ???????? ????????????? ???? ???????, ??? ?? ?????? ???????? ???????, ? ?????????? ????????? ????????????, ???????? ??????? ?? ?????? ??????? ???????????.

When Growth Stall by Matthew S. Olson, Derek van Bever, and Seth Verry – Harvard Business Review OnPoint, Fall 2008, p.32-46

Comments

  • Anonymous
    January 01, 2003
    Андрей: насчет Айн Ренд - это отдельная история. Кстати, скоро напишу. Алекс: Ну, он, похоже, еще не скоро отойдет от дел.

  • Anonymous
    January 01, 2003
    Занятная модель... и как этот карлик распознает гигантов? Снизу далеко не все лучше видно, тем более, что карлик окажется как раз сверху.

  • Anonymous
    September 29, 2008
    а кто такая "Айн Ренд с ее теорией атлантов и пиявок"?

  • Anonymous
    September 29, 2008
    "Классика жанра". Как только от управления отходят люди, имеющие непосредственный опыт в данном бизнесе, и туда попадает "менеджмент" - получается то, что сейчас имеем в финансах. Грустно. Интересно, что произойдет, когда Стив Баллмер будет отходить от дел. Другой такой яркой личности в МС не видно. Хотя, может я просто плохо смотрел :)

  • Anonymous
    September 30, 2008
    Кстати, наверное будет в этом контексте интересно  почитать Charan, Drotter, Noel "The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company". Подобие краткого summary - http://www.12manage.com/methods_drotter_leadership_pipeline.html Основная мысль более обща - успешность компании зависит от всех уровней управления. Разница только в том, проявится ли проблема сразу или компания будет загнивать на корню, начиная с нижнего управляющего звена. Последнее крайне тяжело диагностируется и последствия фатальны, в отличии, например, от кратковременного самоуправства некомпетентного CEO. Так что невозможность найти подходящую замену уходящему CEO - сигнал к тому, что в Датском королевстве давно уже всё неладно =) И таланты тут не спасают, а скорее даже губят дело.

  • Anonymous
    October 01, 2008
    кто-то про это говорил что если каждый менеджер будет нанимать себе в подчинение более сильных чем он то получится компания великан, если слыбых - то компания карликов. для великана ессно этими более сильными внизу нужно уметь управлять :-)

  • Anonymous
    October 03, 2008
    Основная проблема - уровни, даваемые за выслугу лет, как в армии. Такая система быстро деградирует, паразиты неудаляемы, поскольку защищены "уровнем". Новые сотрудники не могут принести сколь нибудь значительные изменения или инновации.