Share via

Белый и пушистый менеджер или для чего нужна теория корпоративных паразитов

  • Article

??-??, ????? ?????-???? ? ????????????? ?????... 

??????? ?? ????????? ?????? ????? ?????? ? ???? «?????? ???? ?? ?????... ???, ?? ??? ??????.» ??-??, ??? ?????? ???????? ? Windows Home Server ????? ???????? ???? ?????? ? ????? ???????? ????? ?? ??????????, ?????? ????? ? ???? ?????????. ??, ??? ??? ???????, ????? ??? ???????, ??? ????? ??????????? ??????? ? ??? ?? ???? ? ???? ????? ?? ???????? ???????? ? ???????? ??? ??????, ? ?? ???? ?? ??? ???????, ??? ??? ??? ???? ?????????? ???, ?? ????? ?????? ???????????? ?? ???????? ????????. ?? ?????? ? ??????? ????????? ?????? ?? ?? ????, ? ?? ????? ????????? ? ??? ??????, ??????????? ???????????.

??????? ?? ??? ???:

There are many things that Google does really well, and I plan to advocate that some of these things be adopted at Microsoft.
Among them is the peer-based review model where one's performance is determined largely based on peer comments, and much less so based on the observations of the manager. The idea that a manager is far easier to fool than the co-workers are is sound and largely works.

??? ?? ???????? ???????????, ????????? ????? ?????: ???? ?? ??????? ????? ?? ????? – ??? ??????????? ?? ??????, ?????????? ?? ?????? ??????, ? ?? ??????????. ????????? ?????????? ???? ????? ????????.

??????-?? ????? ? ????? ???????????? – ?????? ???????? ????????????? ????? ????????, ??? ?????????? (???? ? ?????? ? ?????? ???? ?? ????). ??? ?????? ?????????????? ??? ?? ? ????? ?????? ?????? ??????????? ??? ?????? ?????? ??????????, ? – ??? ?????????? ??????? ? ?????? ?????? – ? ????? ?????? ?????????. ?? ????, ????? ????? ???????? – ????? ? ???????? – ? ????????? ??????????? ???????? ??? ????????. ??, ??? ???, ?????? ? ??????? ???????? ???????? ? ????????? ?????????? ? ??????? «?? ?? ?????? ?? ??? ????????!»

? ??????????, ????????? ????, ???????, ??????? ???????????? ???? ? ???????? ????????? ??????? ?? ???????????. ?????? ? ????? ????????? ?????????? (??? ?????????) ????? ?? ?? ?????? ?????? ? ????, ? ?? ?????? ???????? ???????? ? ?????????, ??????? ????????, ?????? ?????????????, ?, ??? ??? ??????? ?????? ???? ?? ???? ??????????, «?????????? ? ??????». ??????, ????? ??????? ?????? ??? ?????? ??????????? ??? ?????????????, ?? ??????????? ? ?????????????????? ?????????. ???? ??????, ???????????, ? ?? ??????????. ??, ??? ????????, ?????????? ? ???? ????? ????????. ?????. ????????, ???? ???? ? ?????????? ?????.

?? ??? ????????, ??? ?????????? ????? ??????? ????? ?? ? ????? ?????? ?????? ??????????? ??? ?????? ?????? ??????????, ? – ??? ????? ?? ? ???-?? ??????? – ? ????? ?????? ????????????? ??????? ???? ?????? ?? ????? ?? ????? ? ????????, ? ??????????? ????????? – ??? ??? ?? ?????. ? ????? ??????, «???? ????», ???? ????, ??? ???? – ?????, ???? ??????? ??????? ? ??? ?????? ?????? ???? ?? ??? ??? ?? ???? ????????

? ??? ?????? ????? ?????? ? ????????? ??????, ?? ? ???????? ????????? ???????, ? ? ???????? ???????????? ??? ??? ???? ??????? ? ?????????????? ? ????????????? ???????????????? ?? ????????? ?????????, ???? ?? ??????????? ??? ?????????. ???????? ????, ??? ?? ???????????? ? ??????? ????? ???????? ?????? ??? ??????? ???????, ?? ???? ?????? ?????? ? ???, ? ???? ?? ?????-?? ?? ????????

? ?? ??? ?????:

  1. ????? ???? ???? ?? ?????, ?? ???? ?????? ????? ?? ??????, ? ??????? ?? ????? ???????? ?????????? ????????????? ?????? ????? ? ????? (? ?????? ????????????? ????????? ??????).
  2. ????? ?? ???? ????? ?????????? ?????????? ??????, ? ??? ??????? ??????? ??????????, ??????? ????? ?????? ??????? ?????? ?? ??? ?? ??????, ??????????? ??????.
  3. ????? ????? ??????? ????????????????? ???? ?? ??????? ?? ?????? ??? ?????, ???????? ???????? ?? ???????? ??????????? ? ??????? ??????????????.
  4. ????? ?????? 1-3 ???? ???????????????? ? ?????? ???? ????? ? ????? ??????? ???????? (????????, ???????, ???????, ???? ?????...) ? ? ?????? ???????.

??? ????????? ????????, ????? ??? ?????????? ?? ???????????:

  • ???????? ????????? ????????, ?????? ??? ?? – ????????. ?????? ?????? ?? ???? ????????, ??????? ??? ?? ???????? ??????????.
  • ??????????? «????????» ??????? ? ??????? ??????????? ?????? ????. ?? ?? ????? ????????.
  • ?????? ???????? ?????????? ?????? ?? 10 ????????? ?? ???? ?????? 20 ????????? ? ???????? ?????? ??????. ????????? ??????????? ??????? ? ?????? ?????? ? ?????.
  • ???????? ?????? ?????? ????????? ?????, ??????? ?????????????? ?????????? ?????? ??? ?????? ?? ???? ??????? ?????? ?????? ??????.
  • ???????? ?????? ?????? ??????? ???????????. ???????, ?????????? ?????????? ?????? ???????? ???? ?????????????? ???????.

???????? ????????, ?? ???? ??????? ?? ????? ???? ? ???, ??? ? ??????? «????????????? ????????». ?????? ??? ????? ? ????????????? ?????? ???????????? ????????? – ????? ????????? ???????, ? ??????? ?????????? ?? ???????? ??????????????, ? ???????????? ? ????????????? ???????????????? ????????? ????????? ???????????????. ??? ?? ???????????? ??????, ??????? ??? ????? ????? ???? ????????????, ?? ??? ????????? ? ????? ???? ??????, ????? ??? ??????? ? ??????????.

?????? ??? ????????????? ????? ??? ??????? ???????? ??? ???????????? ?????, ? ??????? ?????????????? ?? ????? ???????, ????? ????????? ????????? ? ????????????? ?????????. ??? ? ???. ? ? ???? ????????, ?????????? ??????? ??????????? ?? ??????, ?????????? ?? ?????? ??????, ????????????? ??????? ?????, ??? ?????????? ??????? ???????????, ?????????? ????????????? ?? ???????? ??????????. ??? ?? ????????, ??? ????? ????? ??????? ????? ???????? – ? ????? ??????, ???????? ??????? ??? ???????????? ???? ?? ???????? ?????? ?????, ?? ?? ????????????? ??????? ?????. ???, ??????????, ?????? ? ??????.

??????, ????????? ?????? ?? ???? ????? ??? ??????? ????? ? ?????? ????????????.

Comments

  • Anonymous
    January 01, 2003
    Мне вот любопытно стало, пример про "обманутых девушек" это чистой воды случайность, или всё-таки ближе к классике психологии? :) Ибо ощущение, что тебя поимели, иногда возникает не только у обманутых девушек, но и у белых и пушистых подчинённых мужескога полу... Сергей, в общем, прав: оценить твой вклад более адекватно могут те, с кем ты работаешь, нежели начальник. Другое дело, что начальник не обязан при продвижении подчинённых учитывать исключительно (или даже в основном) этот фактор, у него могут быть и другие соображения. Вертикальное продвижение хороших работников вообще далеко не всегда уместно - иначе не существовал быhttp://ru.wikipedia.org/wiki/Принцип_Питера .

  • Anonymous
    July 10, 2008
    > Группа добилась увеличения продаж на 10 миллионов за счет потери 20 миллионов в продажах другой группы. Локальная оптимизация привела к потере фирмой в целом. Чаще бывает наоборот, продукт убыточен, но оправдывается косвенным увеличением продаж другого, и без того успешного, продукта. Это называется adoption driver.