Planen Ihrer Viva Engage-Einführungsstrategie
Bevor Sie Viva Engage starten, erstellen Sie eine starke und klare Strategie, damit Benutzer verstehen können, wie Viva Engage die Verbindung und Produktivität innerhalb ihrer organization erleichtert.
Hauptziele der Viva Engage
Beachten Sie beim Erstellen Ihrer Strategie diese beiden Ziele:
Fördern der Mitarbeiterbindung
Transformieren des Unternehmens
Erstellen einer Vision-Anweisung
Um Ihnen beim Schreiben Ihrer Visionserklärung zu helfen, stellen Sie sich die folgenden Fragen:
Was sind die Kernwerte Ihrer organization?
Wie wird Viva Engage dem organization zugute kommen?
Was sind die wichtigsten Initiativen Ihrer organization für dieses Geschäftsjahr?
Sammeln wichtiger Projektbeteiligter
Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Mitarbeiter beim Starten Ihres Mandanten haben. Je nach organization können diese Projektbeteiligten Projektmanager, IT-Spezialisten oder Leitende Sponsoren sein. Dieses Team wird dabei helfen, Erwartungen zu schaffen, Begeisterung zu schaffen und wichtige Details für den Rollout zu kommunizieren.
Erstellen eines Startplans
Ihre Einführung kann mit der Veröffentlichung eines neuen Produkts oder der Ankündigung eines neuen Leitenden Leiters zusammenfallen. Ganz gleich, wie Sie Ihren Start planen, die Organisation wichtiger Ereignisse und Kommunikationen trägt dazu bei, dass Ihr Mandant erfolgreich ist.