Definieren der Strategie

  • 10 Minuten

Organisationen führen die Cloud ein, um geschäftliche Transformationen voranzutreiben, z. B. Prozess- und Produktverbesserungen, Marktwachstum und höhere Rentabilität. Im Folgenden werden die häufigsten Beweggründe behandelt, die der Auslöser für eine Cloudeinführung sein können.

In Organisationen aller Arten, Größen und Branchen ist die Entscheidung, in Cloudtechnologien zu investieren, oft eng mit einem kritischen Geschäftsereignis verbunden. Der Grund für diese Verbindung ist, dass die Cloud möglicherweise die passende Lösung für das Ereignis darstellt. Die richtige Implementierung der Cloudtechnologie kann eine reaktive Antwort in eine Innovationsmöglichkeit verwandeln, die das Wachstum der Organisation fördert.

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Beweggründe

Für Organisationen gibt es verschiedene Auslöser, um neue Technologien wie Azure einzuführen. Einige Auslöser veranlassen die Organisation, aktuelle Anwendungen zu migrieren. Andere Auslöser erfordern die Schaffung neuer Funktionen, Produkte und Erfahrungen.

Einige häufige Auslöser für Migrationen und Innovationen sind:

  • Vorbereitung auf neue technische Funktionen und Möglichkeiten
  • Erweiterte Skalierung zur Erfüllung von marktabhängigen oder geografischen Anforderungen
  • Kostenersparnis
  • Verringerung der Anbieter- oder technischen Komplexität
  • Optimierung interner Vorgänge
  • Gesteigerte Unternehmensflexibilität
  • Verbesserungen bei Kundenzufriedenheit oder -bindung
  • Transformierung von Produkten oder Diensten
  • Veränderung des Marktes durch neue Produkte oder Dienste

Half-circle diagram listing migration triggers on the left: save costs, reduce complexity, optimize operations, and agility. On the right, innovation triggers: disrupt markets, transform products, and improve experiences. Spanning both sides are Prepare for new technical capabilities and Scale to meet demand.

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Es gibt viele Gründe oder Auslöser für die Cloudeinführung. Welche Auslöser sind für Ihr Unternehmen am relevantesten? Wo sehen Sie die größten Chancen, die Vorteile der Cloudtechnologie zu nutzen? Die Identifizierung dieser Möglichkeiten hilft Ihnen bei der Entwicklung Ihres Cloudeinführungsplans.

Strategie

Wenn Sie Ihre Geschäftsstrategie für die Cloud definieren, sollten Sie die geschäftlichen Auswirkungen, die Umschlagszeit, die globale Reichweite, die Leistung und mehr berücksichtigen. Hier sind die wichtigsten Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren müssen:

  • Legen Sie klare Geschäftsergebnisse fest: Fördern Sie Transparenz und Kundenbindung für Ihre Journey in der Organisation.
  • Geschäftliche Begründung definieren: Identifizieren Sie Geschäftswertmöglichkeiten, um dann die richtige Technologie auszuwählen.

Die Implementierung der ersten Anwendung ist der Schlüssel zum Lernen und Testen mit Zuversicht, da Ihre Journey der Cloudeinführung beginnt. Verwenden Sie einen zweigleisigen Ansatz, um sie auszuwählen:

  • Geschäftskriterien: Identifizieren Sie eine derzeit in Betrieb befindliche Anwendung, bei der der Besitzer eine starke Motivation hat, in die Cloud zu wechseln.
  • Technische Kriterien: Wählen Sie eine Anwendung aus, die minimale Abhängigkeiten aufweist und als kleine Gruppe von Ressourcen verschoben werden kann.

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Die Bereitstellung der ersten Anwendung eines Unternehmen in der Cloud erfolgt oft in einer experimentellen Umgebung ohne Betriebs- oder Governancekapazitäten. Es ist wichtig, eine Anwendung zu wählen, die nicht mit sicheren Daten interagiert. Überlegen Sie sorgfältig, welche Anwendung für Sie in Frage kommt. Während Sie nachfolgende Releases planen und weitere Anwendungen in der Cloud bereitgestellt werden, erstellen Sie die erste priorisierte Migrationsanwendung und das erste priorisierte Releasebacklog. Im Laufe der Zeit erstellen und gestalten Sie die optimale Umgebung für zukünftige Bereitstellungen.

Festlegen eindeutiger Geschäftsergebnisse

Die erfolgreichsten Journeys für die Cloudeinführung beginnen mit einem Geschäftsergebnis, das durch finanzielle Argumente und Unterstützung gestützt wird. Ein Geschäftsergebnis ist ein präzises, definiertes und beobachtbares Ergebnis oder eine Veränderung in der Geschäftsleistung, die durch ein bestimmtes Measure erfasst wird. Das Cloudstrategieteam besteht aus Führungskräften aus den Bereichen Finanzen, IT-Infrastruktur und Anwendungen. Das Team leitet die Analyse- und Planungsphase der Cloud. In dieser Phase ist das Cloudstrategieteam für Folgendes verantwortlich:

  • Überprüfen von Geschäftsergebnissen und Erstellen des Plans für die geschäftliche Begründung für mögliche Anwendungsfälle für die Cloudeinführung.
  • Aufbau oder Vereinfachung des Rationalisierungsprozesses für die Cloud, Auswahl der ersten Anwendung und Verwaltung der nachfolgenden priorisierten Backlogs.
  • Verwalten der Kommunikation mit wichtigen Projektbeteiligter und Heraufstufen des Erfolgs und der Erkenntnisse aus der Cloudeinführung.

Denken Sie daran, dass der CFO (Chief Financial Officer) eine Schlüsselrolle bei der Erstellung eines Plans für die Cloudeinführung spielen kann. Er kann den Wert der Migration und Innovation steigern und einen Finanzplan für die Einführung erstellen.

Im folgenden finden Sie einige Tools, die Sie bei Ihrer Finanzplanung unterstützen:

  • Azure-Gesamtkostenrechner: Verwenden Sie den Gesamtkostenrechner, um die Kosteneinsparungen zu schätzen, die Sie durch die Migration Ihrer Anwendungsworkloads zu Azure erzielen können.
  • Azure-Preisrechner: Schätzen Sie Ihre voraussichtliche monatliche Rechnung mithilfe des Preisrechners.
  • Microsoft Cost Management + Billing: Verwenden und verwalten Sie Azure und andere Cloudressourcen über eine Kostenverwaltungslösung für mehrere Clouds.

Tipp

Links zum Gesamtkostenrechner, zum Azure-Preisrechner und zu Microsoft Cost Management + Billing-Tools finden Sie in der Lerneinheit Zusammenfassung und Ressourcen am Ende dieses Moduls.

Definieren der geschäftlichen Begründung

Die Entwicklung einer eindeutigen geschäftlichen Begründung für die Cloudeinführung mit greifbaren, relevanten Kosten und Erträgen kann ein komplexer Prozess sein. Prüfen Sie zunächst einige allgemeine Geschäftsbereiche des Cloud Computing, um die Journey zur Cloudeinführung zu rechtfertigen:

  • Kosten: Wegfall von Investitionskosten
  • Größe: Möglichkeit zur elastischen Skalierung und Bereitstellung der richtigen Menge an IT-Ressourcen
  • Produktivität: Wegfall der Notwendigkeit vieler IT-Verwaltungsaufgaben
  • Zuverlässigkeit: Erleichterung der Datensicherung, Notfallwiederherstellung und Geschäftskontinuität

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Dies sind die wichtigsten Punkte dieser Lerneinheit:

  • Die Gründe für die Cloudeinführung umfassen Folgendes:
    • Migrationsauslöser, z. B. Kosteneinsparung und Betriebsoptimierung.
    • Innovationsauslöser, z. B. die Skalierung zur Erfüllung von Markt- oder geografischen Anforderungen.
  • Das Cloud Adoption Framework für Azure ermöglicht eine umsetzbare Journey in die Cloud, die schnell zu den gewünschten Geschäftsergebnissen führt.
  • Die wichtigsten Bereiche, auf die Sie sich bei der Entwicklung Ihrer Geschäftsstrategie für die Cloud konzentrieren sollten, sind:
    • Definieren Sie Ihre geschäftliche Begründung durch das Identifizieren von Geschäftswertmöglichkeiten.
    • Legen Sie klare Geschäftsergebnisse fest, um Transparenz und Kundenbindung zu fördern.
  • Microsoft stellt Tools zur Verfügung, die Sie bei Ihrer Finanzplanung unterstützen:
    • Azure-Gesamtkostenrechner
    • Azure-Preisrechner
    • Microsoft Cost Management + Billing
  • Ihr erstes Einführungsprojekt sollte mit Ihren Beweggründen für die Einführung übereinstimmen.

Nachdem Sie erfahren haben, wie Sie Ihre Geschäftsergebnisse und die Gesamtstrategie für die Cloudeinführung definieren, beginnen Sie nun mit der Erstellung eines Plans für diese Journey.