Übung – Nachverfolgen von Abhängigkeiten mithilfe von Lieferplänen

  • 10 Minuten

Das Tailspin-Team hat zuvor festgestellt, dass einige Karten in den Lieferplänen mit grünen oder roten Symbolen versehen sind. Nun erfahren Sie, wie diese Symbole die Abhängigkeiten präsentieren, die zwischen Arbeitselementen vorhanden sind, und wie Sie Abhängigkeitsprobleme beheben können.

Das Team hat Abhängigkeiten zwischen mehreren Arbeitselementen mit dem Vorgänger- und Nachfolgerverbindungen erstellt. Die vom Team erstellten Verbindungen werden automatisch im erstellten Lieferplan angezeigt. Jetzt müssen sie diese Abhängigkeiten überprüfen und alle Probleme in Abhängigkeiten beheben.

Führen Sie dazu die folgenden Schritte aus:

  • Überprüfen der Lieferpläne nach Abhängigkeiten
  • Identifizieren von Arbeitselementen mit Abhängigkeitsproblemen
  • Beheben von Problemen in Abhängigkeiten

Anzeigen von Arbeitselementen mit Abhängigkeiten

Wenn das Team den Lieferplan öffnet, bemerkt es zuerst, dass Verbindungssymbole angezeigt werden. Karten mit einem grünen Symbol deuten darauf hin, dass keine Abhängigkeitsprobleme vorhanden sind. Karten mit einem roten Symbol deuten darauf hin, dass mindestens ein Abhängigkeitsproblem vorhanden ist.

Abhängigkeitsprobleme treten auf, wenn ein Vorgängerarbeitselement nach einem Nachfolgerarbeitselement abgeschlossen werden soll.

A screenshot showing the delivery plan with dependencies.

Anzeigen von Verbindungslinien zwischen Arbeitselementen mit Abhängigkeiten

Um die Arbeitselemente anzuzeigen, die dieselbe Abhängigkeit aufweisen, wählen Sie Karte mit einem Symbol aus. Hier wählen wir die Karte Datenschutzrichtlinie aktualisieren aus.

Es wird eine Verbindung angezeigt, die angibt, welche Arbeitselemente diese Abhängigkeit aufweisen. In diesem Fall wird das Arbeitselement Schulung für Communityinteraktion abschließen des Engine-Teams hervorgehoben. Der Pfeil gibt die Richtung der Abhängigkeit an, und die schwarze Linie bedeutet, dass kein Problem besteht.

A screenshot showing the dependency line between teams with no issues.

Um die Abhängigkeitslinie auszublenden, wählen Sie die Karte oder eine beliebige Stelle in der Ansicht aus.

Wählen Sie nun eine Karte mit einem Problem aus. Hier wählen wir Websitebranding aktualisieren aus. Ein Problem mit der Verbindung zum Element Beta pushen für das Engine-Team wird angezeigt. Die rote Linie bedeutet, dass ein Problem vorliegt, während der Pfeil bedeutet, dass das Element Beta pushen für den Abschluss nach Websitebranding aktualisieren geplant ist, obwohl letzteres davon abhängig ist, dass es zuerst abgeschlossen wird.

A screenshot showing the dependency line between teams with issues.

Öffnen des Dialogfelds „Abhängigkeiten“

Um Details zum Arbeitselement Beta pushen anzuzeigen, wählen Sie das Symbol der Karte aus, um das Dialogfeld „Abhängigkeiten“ zu öffnen. Bei der ersten Abhängigkeit wird das Problem signalisiert, dass das Arbeitselement Websitebranding aktualisieren davon abhängig ist, dass Beta pushen zuerst abgeschlossen wird. Die zweite aufgeführte Abhängigkeit zeigt kein Problem an.

Dependency dialog for a work item with issues.

Beheben von Problemen in Abhängigkeiten

Das Team entscheidet, die Reihenfolge zu ändern, in der ausgewählte Arbeitselemente abgeschlossen werden sollen, um die Abhängigkeitsprobleme zu beheben. Sie führen die folgenden Aktionen aus:

  • Webteam:

    • Ziehen Sie die Karte Git-basierten Workflow erstellen von Sprint 1 zu Sprint 2.
    • Ziehen Sie die Karte Open-Source-Code auf Sicherheitsrisiken und Lizenzbedingungen prüfen von Sprint 2 zu Sprint 1.
    • Ziehen Sie die Karte Websitebranding aktualisieren von Sprint 4 zu Sprint 6.

  • Engine-Team:

    • Ziehen Sie die Karte Beta pushen von Sprint 6 zu Sprint 5.

Tipp

Wenn die Symbole nicht wie erwartet aktualisiert werden, aktualisieren Sie Ihren Browser, indem Sie STRG+F5 drücken.

Sobald diese Änderungen vorgenommen wurden, sieht das Team, dass alle Abhängigkeitsprobleme behoben wurden.

A screenshot showing the delivery plan with all dependencies resolved.

Sie haben gerade einige wertvolle Arbeiten abgeschlossen, die bedeutende Auswirkungen auf die Organisation haben werden. Das Management kann sich darauf verlassen, dass die Arbeit ohne absehbare Verzögerungen vorangeht. Jetzt müssen Teams, die auf Unterstützung anderer Teams angewiesen sind, nicht darauf warten, bis die anderen Teams liefern, sondern können immer produktiv sein. Natürlich können sich die Dinge im Laufe der Zeit ändern, aber zumindest wissen alle Beteiligten, wo sie sich auf dem Laufenden halten können.