Erkunden von DevOps Lean Product

  • 6 Minuten

Laut Richard Banfield, Autor von Design Sprint: A Practical Guidebook for Building Great Digital Products und „Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams“, haben großartige Produktunternehmen vier Dinge gemeinsam:

  • Schnelle Markteinführung
  • Agiler Umgang mit Veränderungen
  • Die Umstellung auf digitales Geschäft
  • Kundenzufriedenheit

Warum ein produktorientiertes Modell einführen?

Bis 2024 werden mehr als drei Viertel der Führungskräfte in digitalen Unternehmen von Produktmanagement-Praktiken profitiert haben, ein Anstieg gegenüber dem Drittel, das dies bereits 2018 tat.

Bis 2024 werden 80 % der IT-Organisationen radikale Umstrukturierungen und Änderungen ihrer Aufgaben durchlaufen, während sie produktorientierte Betriebsmodelle übernehmen.

Gartner: „A Day in the Life of a Digital Product Manager“, Deacon D. K. Wan, 31. Juli 2019 – ID G00400672

Diagramm: Einführung produktorientierter Modelle im Zeitverlauf. Insgesamt haben 85 % der Befragten ein produktorientiertes Modell eingeführt oder dessen Einführung geplant. Bei 54 % der Befragten wird es im Laufe der Zeit vollständig und bei 32 % teilweise eingeführt. 15 % der Befragten geben an, dass sie ein produktorientiertes Modell vollständig eingeführt haben. 31 % erwarten eine vollständige Einführung innerhalb der nächsten drei Jahre. 5 % erwarten die Einführung des produktorientierten Modells in den nächsten drei bis fünf Jahren. 3 % gehen davon aus, dass der Einführungsprozess länger als fünf Jahre dauert. 32 % der Befragten erwarten den teilweisen Einsatz eines produktorientierten Modells, aber keine vollständige Umstellung. 15 % der Befragten planen keinen Wechsel zu einem produktorientierten Modell. Die Umfrage wurde unter 129 Mitgliedern des Gartner Research Circle durchgeführt. Die Frage lautete: Welche Pläne verfolgt Ihre Organisation im Hinblick auf die Verwendung eines produktorientierten Modells für die Softwarebereitstellung (im Gegensatz zu einem projektorientierten Modell)? Wählen Sie eine Antwort aus.

Bildnachweis: Gartner: „Survey Analysis: IT Is Moving Quickly From Projects to Products“, Bill Swanton, Matthew Hotel und Deacon D. K. Wan, October 23, 2018 - ID G00373896

Wichtig

Laut dem angesehenen Autor und internationalen Redner Martin Fowler ist der „Produktmodus“ eine Arbeitsweise. Es ist eine Art der Finanzierung und Organisation von Softwareentwicklung, die sich deutlich von der Art und Weise unterscheidet, wie Projekte durchgeführt werden. Obwohl diese Arbeitsweise generell auf die Unternehmens-IT des digitalen Zeitalters anwendbar ist, eignet sie sich besonders für diejenigen, die ihr Geschäft über eine digitale Plattform vorantreiben wollen.

Mögliche Vorteile des Betriebs im Produktmodus

  • Fähigkeit zur schnellen Neuorientierung
  • Verkürzte End-to-End-Zykluszeit
  • Die Fähigkeit zur echten Iteration
  • Wissenserhalt
  • Integrität der Architektur
  • Teammotivation und -dynamik
  • Einsparungen durch Fluss und Iteration

Was ist das produktorientierte Modell?

Wichtig

Eine geschäftsorientierte Strategie für die Bereitstellung von Software und digitalen Erfahrungen, bei der ein Produkt entwickelt wird, das eine andauernde Geschäftsfunktion liefert (im Gegensatz zu einem zeitlich begrenzten, projektbasierten Projekt). In der Regel besitzt ein Produktmanager dieses Produkt und ist für seine laufende Entwicklung und das Budget verantwortlich. Dieses Produkt kann auf einer Plattform existieren, die im Wesentlichen ein Produkt ist, auf dem andere Produkte erstellt werden.

  • Definition von Gartner

Tipp

Projekte werden eingesetzt, um gelegentliche Unterfangen zu verwalten.

Der Produktentwicklungsprozess ist kein gelegentliches Unterfangen. Er ist ein kontinuierlicher Prozess der Produktverbesserung durch die Bereitstellung neuer Funktionen.

Ein Produkt ist kein Projekt, weil es keine klare Definition dessen gibt, was geliefert werden muss. Ein Produkt in der Softwareentwicklungsbranche ist jedes kundenseitige System. Da sich die Kundenbedürfnisse im Laufe der Zeit weiterentwickeln und neue Technologien zur Verfügung gestellt werden, erwartet der Kunde, dass sich auch die von ihm verwendete Software weiterentwickelt, weshalb es keine klare Definition dessen gibt, was geliefert werden muss. Es gibt keinen Grund, einen Einjahresplan für alle Funktionen zu haben, die in einer bestimmten Reihenfolge geliefert werden sollen, wenn sich die Anforderungen jeden Monat oder sogar jede Woche ändern können. Ein Produktentwicklungsprozess muss an diese veränderten Kundenbedürfnisse anpassbar sein.

Es gibt keine klare Definition eines Datums, an dem Produkte geliefert werden müssen. Daher können Produkte die Last des Projektmanagementprozesses nicht tragen. Der Produktentwicklungsprozess muss wesentlich schlanker sein als der traditionelle Projektmanagementprozess, da die Bereitstellung neuer Funktionalitäten für ein Produkt immer dasselbe Projekt für jede neue Funktion ist: Ermittlung, Design, Implementierung, Testen, Bereitstellung.

Wichtig

Das produktorientierte Modell

  • Kann externen und internen Kunden dienen.
  • Ist klar definiert durch seine geschäftlichen Funktionen.
  • Liefert Funktionen, die Wert für den Kunden haben.
  • Kann ein wiederholbarer Dienst oder eine Plattform sein.
  • Kann gekauft, verkauft, abonniert und/oder finanziert werden.
  • Hat Konkurrenz auf dem Markt und einen Produktlebenszyklus.

Die Ausrichtung eines Entwicklungsteams auf ein Produkt erfordert eine grundlegende Änderung der Fähigkeiten innerhalb des Teams selbst. Anstelle einer tiefen Spezialisierung muss das Team auf eine Full-Stack-Methodik umstellen, um ein Produkt von Anfang bis Ende zu unterstützen.

Produktorganisationen sind flacher und haben weniger Mehraufwand.

Diagramm des Full-Stack-Produktteams mit folgenden Rollen: Produktbesitzer, Scrum Master, Techniker, Techniker für Websitezuverlässigkeit. Das Full-Stack-Team arbeitet mit dem Produkt-Manager und dem Architekten für agile Infrastruktur zusammen.

Bildnachweis: Gartner: „Overcome Objections and Sell the Benefits of Moving From Projects to Products and Agile“, Bill Swanton, 12. Februar 2019 – ID: G00383228