Eine Roadmap für Ihren Debitor erstellen
Ein wichtiger Teil des Kennenlernens Ihres Debitors besteht darin, seine Roadmap und Vision zu verstehen, wie die Dynamics 365-Lösung in Zukunft aussehen könnte. Während des Implementierungsprozesses ist dieses Verständnis wichtig, weil Sie damit Entscheidungen treffen können, die mit der Entwicklung der Lösung vereinbar sind. Beispielsweise kann es für eine Sportmanagementlösung eine schlechte Idee sein, die Leads-Tabelle als Tabelle mit potenziellen Athleten zu entwerfen, weil der Debitor beschließen kann, in Zukunft auch potenzielle Käufer von Eintrittskarten zu verfolgen.
Obwohl es normalerweise der Lösungsarchitekt ist, der auf die Roadmap und Vision achtet, sollten in Wirklichkeit alle in einem Projektteam einen gewissen Einblick haben. Entscheidungen, die sich auf die künftige Weiterentwicklung einer Lösung auswirken können, werden von allen Mitgliedern eines Projektteams getroffen, die eine Dynamics 365-Lösung erstellen.
Auf Anhaltspunkte achten
Während ein Debitor Ihre Fragen beantwortet, entstehen oft gute Roadmap-Ideen. Diese Ideen können offensichtlich sein, z. B. die Automatisierung der Lead-Generierung potenzieller Käufer von Eintrittskarten. Die Idee könnte aber auch in Form eines Elements ausgedrückt werden, das nach Meinung des Debitors in der laufenden Veröffentlichung enthalten sein sollte, aber eindeutig den Rahmen sprengen würde. Diese Ideen sind oft von Vorteil für das Projektteam, um sie zu verfolgen und mit anderen im Team zu teilen. Außerdem kann auch das Vertriebsteam an diesen Informationen interessiert sein, damit es in Zukunft eine Verbesserung anbieten kann.
Auch wenn es verlockend sein mag, Aspekte der Roadmap und Vision zu erkunden, sollten Sie sich vor allem auf Ihren aktuelle Aufgabenstellung konzentrieren. Wenn Ihr Gespräch mit einem Debitor zu utopisch wird, bringen Sie ihn auf die derzeit erforderlichen Details zurück und sagen Sie ihm dann, dass Sie diese visionären Elemente in seine zukünftige Roadmap aufnehmen werden.
Overengineering vermeiden
Ein Risiko einer Roadmap und Vision für die Zukunft besteht darin, dass Sie die Roadmap-Vision übermäßig vorbereiten, und noch bevor Sie sie vollständig implementiert haben, verändern sich die Geschäftsbedingungen und Ihre Implementierung nicht mehr realisierbar. Tatsächlich kann es zu technischen Schwierigkeiten führen, die Sie bewältigen müssen, um Ihre Benutzer nicht abzulenken. Ein gutes Beispiel hierfür ist das Hinzufügen von Tabellen und Spalten für zukünftige Roadmap-Elemente. Dieser Ansatz kann die Lösung unübersichtlich machen, und diese Spalten werden möglicherweise nie benötigt.
Die Roadmap von Microsoft
Einerseits ist es wichtig, die Roadmap und Vision Ihres Debitors zu kennen, Sie sollten sich aber auch an die Pläne von Microsoft halten. Microsoft veröffentlicht eine Roadmap (Produkt-Roadmap |Microsoft Dynamics 365) und dann zweimal im Jahr Versionshinweise mit Details zu bevorstehenden Änderungen für Dynamics 365 und Microsoft Power Platform-Komponenten. Indem Sie sich über diese Änderungen auf dem Laufenden halten, erfahren Sie, was für die Lösung Ihres Debitors relevant sein könnte. Manchmal können Sie die Entwicklung einer benutzerdefinierten Lösung etwas verschieben und warten, bis das Feature der Microsoft-Roadmap veröffentlicht wird.
Neben der Roadmap veröffentlicht Microsoft auch Wichtige Änderungen (veraltete Funktionen), in denen aktuelle Produktfeatures aufgeführt sind, die demnächst eingestellt werden. Wenn möglich, sollten Sie solche Änderungen in der Arbeit für Ihren Debitor vermeiden. Wenn Ihr Team die Lösung für einen Debitor wartet, sollten Sie außerdem alle veralteten Elemente überprüfen und korrigieren.
Effektive Dynamics 365-Berater unterstützen die Entwicklung der Roadmap eines Debitors proaktiv und halten sich über die Roadmap von Microsoft auf dem Laufenden.