Entwerfen eines Systems für KI-Governance
Jede Organisation hat ihre eigenen Leitprinzipien, aber letztendlich müssen diese Teil einer umfassenderen Strategie für verantwortungsvolle KI sein, um effektiv zu sein. Diese Strategie sollte umfassen, wie Ihre Organisation diese Prinzipien sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens zum Leben erweckt.
Wir empfehlen die Einrichtung eines Governancesystems, das genau auf die einzigartigen Eigenschaften, Kulturkonzepte und Leitprinzipien sowie die Bereitschaft für den Einsatz von KI in Ihrer Organisation zugeschnitten ist. Zu den Aufgaben der Führungsetage sollte es gehören, Strategien und messbare Vorgaben für verantwortungsvolle KI zu entwerfen, dafür zu sorgen, dass diese eingehalten werden, und die Compliance sicherzustellen.
Um Ihrer Organisation den Einstieg zu erleichtern, haben wir einen Überblick über drei gängige Governance-Ansätze zusammengestellt: die Ernennung eines/einer leitenden Ethikbeauftragten, die Einrichtung eines Ethikbüros und die Bildung einer Ethikkommission. Der erste Ansatz ist zentralisiert, die anderen dezentralisiert. Alle haben ihre Vorteile, aber wir empfehlen, sie zu einer hybriden Vorgehensweise zu kombinieren. Mit einem Governancesystem, das direkt dem Unternehmensvorstand untersteht und für das finanzielle Unterstützung, Personalressourcen und Autorität vorhanden sind, ist es wahrscheinlicher, dass es in einer Organisation zu echten Veränderungen kommt.
Leitender Ethikbeauftragter
Häufig entscheiden sich Organisationen dafür, ihre Ethikinitiativen durch Ernennung eines oder einer leitenden Ethikbeauftragten zu bündeln. Diese Option bietet den Vorteil einer zentralisierten Entscheidungsfindung und ermöglicht Organisationen daher, Richtlinien zum Thema Ethik zügig zu entwickeln und gleichzeitig sicherzustellen, dass es für jede Entscheidung Verantwortlichkeit gibt. Die Besetzung dieser mit der Öffentlichkeit kommunizierenden Position kann auch ein effektiver Weg sein, das Engagement einer Organisation für einen verantwortungsvollen und vertrauenswürdigen Umgang mit KI und anderen Technologien zu unterstreichen.
Ohne Unterstützung eines Ethikbüros hat der oder die leitende Ethikbeauftragte jedoch möglicherweise Probleme damit, Maßnahmen in der gesamten Organisation zu implementieren. Dieser Nachteil führt uns zur nächsten Option.
Ethikbüro
Der zweite Governance-Ansatz konzentriert sich auf die Qualifizierung der Mitarbeiter in der gesamten Organisation. Dazu gehört die Bildung eines engagierten Ethikteams mit Mitgliedern aus verschiedenen Ebenen der Organisation, das sich ausschließlich auf die Einhaltung der ethischen Grundsätze durch alle Mitarbeiter konzentriert. Ein Ethikbüro kann unabhängig eingerichtet werden oder Teil eines größeren Teams für Risiko-, Compliance- und Rechtsfragen sein. Wenn es unabhängig ist, kann es ohne Führungsrolle eingerichtet werden, aber Unternehmen entscheiden sich oft dafür den Einsatz eines oder einer Ethikbeauftragten zur Leitung des Büros.
Der Hauptvorteil von Ethikbüros ist ihre Fähigkeit, Richtlinien im großen Stil umzusetzen, da sie mit dedizierten Teammitgliedern besetzt sind, die auf allen Ebenen des Unternehmens arbeiten. Ethikbüros erweisen sich auch als versiert darin, eine Kultur der Integrität innerhalb eines Unternehmens zu schaffen.
Ethikkommission
Beim letzten Ansatz kommen eine Vielzahl von externen Experten und Führungskräften aus der eigenen Organisation zusammen, um sich mit der Ethik künstlicher Intelligenz zu befassen. Ethikkomitees können sogar Benutzergruppen, Ethikfachleute oder Psycholog*innen einbeziehen. Im Allgemeinen haben sie keine Mitglieder, die sich ausschließlich Fragen der Ethik widmen.
In dieser Form der Governance profitiert eine Organisation von unterschiedlichen Sichtweisen von Mitarbeiter*innen mit sehr verschiedenen Hintergründen und Fachkenntnissen, unvoreingenommenen Meinungen externer Mitglieder und der Unterstützung von Führungskräften im gesamten Unternehmen.
Als Nächstes erläutern wir Best Practices für die KI-Governance, abhängig vom Besitz des KI-Modells und der betreffenden Rolle.