Kundenbeispiel

Abgeschlossen

In früheren Microsoft Learn-Modulen zum Cloud Adoption Framework haben wir bereits über Tailwind Traders gesprochen. Die zentralen Betriebs- und Infrastrukturteams des Unternehmens konnten erfolgreich einige Workloads zur Cloud migrieren. Bei den Vorbereitungen für die Produktionsfreigabe treten nun aber Fragen und unerwartete Bedenken auf.

Der Balanceakt bei Tailwind Traders

Wie die meisten Unternehmen muss auch Tailwind Traders versuchen, eine Balance zwischen zwei konkurrierenden Geschäftsfaktoren zu finden: digitale Transformation und Risikominderung.

Diagramm, das den Ausgleich von Transformation und Risikominderung zeigt.

Das Modul Erste Schritte mit Microsoft Cloud Adoption Framework für Azure beschreibt einige Ziele, die Tailwind Traders in seinen Cloud-Einführungsplan aufgenommen hat. Das für dieses Modul relevanteste Ziel ist die Migration aus zwei angemieteten Rechenzentren während der nächsten 24 Monate und die Verwendung der Cloud als Ersatzrechenzentrum.

In diesen Rechenzentren wird ein großes Portfolio aus Produktionsworkloads gehostet, die für den Betrieb sowohl in den Geschäften als auch für den E-Commerce essentiell sind. Eines der Rechenzentren hostet auch Entwicklungs-/Testumgebungen. Das andere Rechenzentrum hostet Vorproduktionsinnovationen des Einzelhandelsinnovationsteams.

Tailwind treibt die digitale Transformation voran und verschiebt die Grenzen dessen, was das Unternehmen in der Cloud tun kann. Dazu wurden Workloads mit geringem Risiko in die Cloud migriert. Tailwind hat auch begonnen, cloudnative Technologien zu verwenden, um Innovationen zu schaffen und neue Lösungen zu erstellen, die lokal nicht möglich waren. Die Cloud bewährt sich also bereits. Während die Cloudeinführungspläne von Tailwind weiter vorangetrieben werden, wird die Dringlichkeit, eine Balance zu finden, jedoch immer deutlicher.

Governanceanforderungen

Tailwind Traders benötigt ein Cloudgovernanceteam, das einen Weg findet, die folgenden grundlegenden Governanceanforderungen erfüllen zu können, damit eine Balance der Bemühungen im Rahmen der digitalen Transformation gegeben ist:

  • Aufrechterhalten von Complianceanforderungen

  • Erstellen besserer Einblicks- und Steuerungsmöglichkeiten für die Kosten

  • Konsistenter Sicherheitsstatus.

  • Bewahren der Agilität im Hinblick auf Skalierung und Transformation

Vor der Cloudeinführung bei Tailwind Traders wurde die Governance über mehrere manuelle Überprüfungsprozesse und Akzeptanzprozesse sowie über Änderungssteuerung umgesetzt. Die Mitarbeiter, Prozesse und Tools, die in der lokalen Umgebung für die Governancefunktionen gesorgt haben, können nicht so skaliert werden, dass sie für konsistente Governance bei Cloudbereitstellungen sorgen.