Prozessleitfaden und Prozessvorlagen für Team Foundation Server
Prozessleitfäden bieten Informationen zum Koordinieren der Arbeiten an einem Teamprojekt sowie zum Verwenden von Arbeitsaufgabentypen im Gesamtprojektlebenszyklus.Prozessvorlagen bestimmen die Artefakte, die innerhalb eines Teamprojekts verfügbar sind und wie Sie das Projekt ausführen.Prozessleitfaden entspricht der Prozessvorlage bestimmt, die verwendet wird, um ein Teamprojekt zu erstellen.
In diesem Thema
Auswählen einer Prozessvorlage, um ein Teamprojekt zu erstellen
Verwenden der Artefakte verfügbar in Ihrem Teamprojekt
Verwenden des agilen Rückstandes und des Task Boards
Höhere Geschwindigkeit
Eine Prozessvorlage Anpassen, verarbeiten Sie Konfiguration oder Teamprojektartefakt
Auswählen einer Prozessvorlage, um ein Teamprojekt zu erstellen
Verwandte Themen: Wählen Sie eine Prozessvorlage aus | Erstellen eines Teamprojekts
Der Ausgangspunkt für das Arbeiten mit Visual Studio (Application Lifecycle Management, ALM) ist ein Teamprojekt erstellen, Informationen nachverfolgen und Quellcode zu organisieren, erstellt, Tests und Pläne für das Team.Wie die folgende Abbildung zeigt, Sie ein Teamprojekt nach Auswählen einer Prozessvorlage erstellen, das die ArtefaktWORK-Elemente, Abfragen, Dokumente, Berichte definiert, und mehr-dass Stützplanungs- und -Nachverfolgungsaktivitäten.
.png "Die Prozessvorlage dient zum Erstellen eines Teamprojekts")
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Nachdem Sie auf Visual Studio Team Foundation Server 2012 aktualisieren, können Sie auf die Daten von Teamprojekten noch zugreifen, die Sie in der vorherigen Version erstellt haben.Um mehrere auf der neuen Features jedoch benötigen Sie Aktualisieren Sie das aktualisierte Teamprojekt. |
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Verwenden der Artefakte verfügbar in Ihrem Teamprojekt
Verwandte Themen: Scrum-Prozessvorlage | Agile Prozessvorlage | CMMI-Prozessvorlage | Zugriffs-Prozessleitfaden | Feedback fordern | Codeüberprüfung
Sie erfahren, wie ein bestimmtes Projekt mithilfe der Artefakte ausführt, die dem Teamprojekt vom Prozessleitfadeninhalt bereitgestellt werden.Der Prozessleitfaden, der für Teamprojekte bereitgestellt wird, die Sie erstellen, indem Sie eine der Standardprozessvorlagen verwenden, die mit Team Foundation Server bereitgestellt werden, wird in der MSDN Library gehostet.Dies schließt Anleitungen für Visual Studio Scrum 2.0, Microsoft Solutions Framework) (MSF for Agile Software Development v6.0 und MSF for v6.0 Capability Maturity Model Integrations-(CMMI) ein.Wenn Sie eine nicht aufgeführte Prozessvorlage verwenden, finden Sie die entsprechenden Anleitungen möglicherweise auf einer anderen Website.
Prozessleitfaden dokumentiert den von Teammitgliedern zu befolgenden Prozess, die an einem Softwareprojekt arbeiten.Arbeitsaufgaben, Berichte und Abfragen können sich während des Lebenszyklus eines Teamprojekts ändern und sich von Teamprojekt zu Teamprojekt unterscheiden.Ein Prozessleitfaden stellt Details zu einem Teamprojekt bereit, z. B. Informationen zum Ausfüllen von Arbeitsaufgabenfeldern, Bespiele für fehlerfreie und fehlerhafte Berichte oder Beschreibungen der Abfragen.Außerdem enthält ein Prozessleitfaden Details über den Prozess, der bei einem Teamprojekt befolgt werden muss, z. B. zu übernehmende Rollen und durchzuführende Aktivitäten.
Um Prozessleitfäden zu aktivieren oder zu dem benutzerdefinierten Inhaltssatz umzuleiten, finden Sie unter Konfigurieren eines Projektportals und Prozessleitfaden.
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Verwenden des agilen Rückstandes und des Task Boards
Verwandte Themen: Agile Planung und Iterationen
Visual Studio ALM stellt die folgenden Tools, um das Projekt mithilfe Team Web Access zu verwalten:
Produktrückstand: Die Produktrückstandsseite zeigt eine einzelne Ansicht des aktuellen Arbeitsrückstandes an, der dynamisch neu angeordnet werden und gruppiert werden kann.Produktbesitzer können Arbeit schnell priorisieren und Abhängigkeiten und Beziehungen anzuzeigen.
Sprintrückstand und Teamkapazität: Die Sprintrückstandsseite spiegelt in Echtzeit die Daten, die Sie eingegeben haben, die die Arbeitsaufgaben umfasst, die dem Iterationspfad zugewiesen und Datumsangaben angibt, einzelne Arbeitsfähigkeit und Arbeitsunterbrechungen für das Team und die Einzelpersonen.Teams können sofortiges Feedback auf der Geschwindigkeit des Burndowns abrufen und wo sie über der Kapazität sind.
Task Board und Burndown Diagramm: Als tägliche Praxis kann das Team das Task Board anzeigen und aktualisieren, um den Status von Arbeitsaufgaben visuell darzustellen.Das Team erkennt den Status, den sie für jedes Produktrückstandselement ausführen und auf verbleibende Arbeit schnell konzentrieren können.Außerdem in das Task Board ist ein Echtzeit-Burndown Diagramm der verbleibenden Arbeit im Sprint des Teams integriert.
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Höhere Geschwindigkeit
Um die Bereitstellung zu erhöhen mit der das Team die Anforderungen der Kunden durch, kann das Team Entwicklungsverfahren anwenden die aus agilen Methodiken stammen und Prinzipien und Werte unterstützen.
Storyboardrückstandselemente: Sie können User Stories mit PowerPoints Storyboards oder innerhalb einer Arbeitsaufgabe schnell veranschaulichen, indem Sie die Story durch formatierten Text und Inlinebilder veranschaulichen.Die Bereitstellen einer Visualisierung von, was das Team erstellen muss, können Sie die abrufen leicht Feedback von Ihrem Team und von Projektbeteiligten.
Engagieren Sie sich Projektbeteiligten, fortlaufende Feedback bereitzustellen: Zum Abrufen des rechten Feedback backs zum richtigen Zeitpunkt von den rechten Einzelpersonen kann Erfolg oder Fehlschlagen eines Projekts oder der Anwendung bestimmen.Häufiges und das Feedback von den Projektbeteiligtestützteams, wenn die Erfahrungen erstellt werden, die Kunden erfreuen.Während Projektbeteiligten mit einer Projektmappe arbeiten, sie das Problem besser verstehen und sind in der Lage, sich verbesserte Methoden zum Lösen es einzuführen.
Erstellen und Bereitstellen kontinuierlich bereit: Wenn Teams sehr viel Zeit zwischen dem Einchecken von Code und dem Bereitstellen eines Builds verstreichen lassen, wenden die Mitglieder des Teams häufig signifikante Mengen an Zeit für Buildunterbrechungen und Integrationsprobleme auf.Durch häufigeres Einchecken von Code und Erstellen von Builds kann die allgemeine Produktivität des Teams erhöht werden.
Verzweigung strategisch: Das Team kann Verzweigungen in der Versionskontrolle erstellen und verwenden, um die Anwendungsentwicklungsstrategie zu optimieren.
Test frühzeitig und häufig: kann das Team überprüfen, dass es die Software erstellt, die von den Kunden benötigt, indem sie gewissermaßen für die Akzeptanzkriterien testen, die für jedes Rückstandselement angegeben werden.Im Zuge der Codeerstellung sollte das Team möglichst frühzeitig und häufig Tests ausführen.Zu Beginn eines Sprints sollte das Team den Testplan für den Sprint erstellen.Dieser Testplan kann Testsammlungen verwenden, in denen die Tests so organisiert sind, dass die Ausführung und die Nachverfolgung der Ergebnisse für das Team erleichtert werden.
Modellieren Sie die Anwendung: Das Team kann Modelle verwenden, um vorhandenen Code untersuchen und umgestalten, um die Anforderungen der Kunden besser verstehen, um zu ermitteln und den Softwareentwurf mitzuteilen, und über die Entwicklung von Akzeptanz- und Komponententests zu informieren.
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Eine Prozessvorlage Anpassen, verarbeiten Sie Konfiguration oder Teamprojektartefakt
Verwandte Themen: Anpassen von Prozessvorlagen | Anpassen der Rückstands- und Boardseiten mit Prozesskonfiguration | Anpassen von Prozessleitfäden | Anpassen von Projektnachverfolgungsdaten, Formularen, Workflow und anderen Objekten
Sie können eine Prozessvorlage anpassen, bevor Sie ein Teamprojekt, bestimmte Prozesse und Verfahren zu unterstützen erstellen, die das Team verwendet, und des Workflows, von Arbeitsaufgabenformularen und Datenfeldern zu entwerfen.Wie die folgende Abbildung zeigt, Sie vorsichtig Arten von Objekten erstellen oder anpassen können.Sie verwalten Kategorien, Arbeitsaufgabentypen und Prozesskonfiguration für Teamprojekte.Sie verwalten globale Listen, Linktypen und Arbeitsaufgabenfelder für Teamprojektsammlungen.Sie können den globalen Workflow für ein Teamprojekt oder eine Teamprojektsammlung anpassen.
.png "Objekte für Arbeitsaufgabenverfolgung")
Nachdem Sie das Teamprojekt erstellen, können Sie viele der Objekte noch anpassen, um die Prozesse des Teams zu unterstützen.Diese schließen das Hinzufügen von Feldern zur zum Unterstützen von Berichten ein und ändern den Workflow und passen das Arbeitsaufgabenformular und mehr an.Wenn Sie den Workflow eines Arbeitsaufgabentyps ändern, müssen Sie die Prozesskonfiguration für diesen Typ auch aktualisieren.
Um Prozessleitfäden zu aktivieren oder zu dem benutzerdefinierten Inhaltssatz umzuleiten, finden Sie unter Konfigurieren eines Projektportals und Prozessleitfaden.
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