Entwickeln einer Strategie für die Cloudakzeptanz
Eine Strategie für die Cloudakzeptanz ist ein umfassender Plan, der den Ansatz Ihrer Organisation beschreibt, wenn Sie Cloudtechnologien einführen und integrieren.
Um eine Strategie für die Cloudakzeptanz einzurichten, müssen Sie die spezifischen Anforderungen und Ziele Ihres Unternehmens verstehen, damit Sie Ihre Cloud-Initiativen effektiv mit allgemeinen Geschäftszielen ausrichten können.
Der Weg zur erfolgreichen Reifung in der Cloud oder zur Erweiterung Ihres Footprints beginnt mit der Methodik des Cloud Adoption Framework, die aus den folgenden fünf Schritten besteht.
Organisationen reifen normalerweise in Schritten. Betrachten Sie den Cloud-Einführungsrahmen-Strategieleitfaden als iterative Ergänzung zu Ihrer Cloud-Einführungsstrategie. Überarbeiten Sie den Leitfaden, um neu zu bewerten und regelmäßig anzupassen.
Ganz gleich, ob Sie ein bestehender Cloud-Kunde sind, der Ihre Cloudumgebung weiterentwickeln möchte, oder neu in der Cloud sind, diese Anleitung hilft Ihnen dabei, eine klare Mission, Ziele und messbare Ergebnisse festzulegen. Es bietet auch strategische Einblicke, die Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen über Ihre Cloudinvestitionen zu treffen.
Warum soll eine Strategie für die Cloudakzeptanz erstellt werden?
Verwenden Sie eine Strategie für die Cloud-Einführung, um Ihnen zu helfen:
Wert erkennen. Eine gut definierte Strategie für die Cloudakzeptanz hilft Ihnen, den vollen Nutzen Ihrer Cloudinvestitionen zu erkennen. Optimieren Sie Cloudinvestitionen, um finanzielle Effizienz, Kostenoptimierung und Geschäftliche Flexibilität zu bieten.
Stellen Sie geschäftsgesteuerte Entscheidungen sicher. Richten Sie die Cloud-Einführung an den geschäftlichen Zielen aus, um den Nutzen zu maximieren und messbare Ergebnisse zu erzielen.
Fördern der Ausrichtung bei funktionsübergreifenden Teams: Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Geschäfts-, IT- und Finanzteams, um einheitliche Ziele zu erreichen.
Minimieren Sie Modernisierungsrisiken. Erstellen Sie eine Roadmap, um ältere Systeme sicher neu zu erstellen und Cloudtechnologien zu integrieren.
Kontinuierliche Verbesserung der Strategie ermöglichen. Verwenden Sie eine gut definierte und sich ständig weiterentwickelnde Strategie für die Cloudakzeptanz, um Herausforderungen wie unerwartete Kosten, siloierte Arbeitsumgebungen und unrealisierte Cloud-Investitionswerte besser zu bewältigen.
Wie soll eine Strategie für die Cloudakzeptanz erstellt werden?
Diese Anleitung soll Ihnen helfen, eine Strategie für die Cloudakzeptanz zu entwickeln, die ihren Geschäftszielen entspricht. Die Anleitung ist in fünf Schritten organisiert, die sowohl für Unternehmen als auch für Startups geeignet sind:
- Bewerten Sie Ihre Strategie für die Cloudakzeptanz. Bewerten Sie die Bereitschaft Ihrer Organisation für die Cloudakzeptanz.
- Definieren Sie Ihre Motivationen. Identifizieren Sie die Gründe für die Einführung von Cloudtechnologien.
- Definieren Sie Ihre Mission und Ziele. Richten Sie eine klare Mission und messbare Ziele für Ihre Cloudmotivation ein.
- Definieren Sie Ihr Strategieteam. Identifizieren Sie die Personen und Teams, die Ihnen helfen, Ihre Strategie zu erstellen und auszuführen.
- Bereiten Sie Ihre Organisation vor. Holen Sie sich Führungs- und Führungskräfte-Buy-In, richten Sie Ihre Organisationsstrategien aus, verstehen Sie die Bereitschaft Ihres Betriebssystems für die Cloud, und ziehen Sie einen Wechsel zu einem Produktmodell in Betracht.
- Informieren über Ihre Strategie: Entdecken Sie strategische Überlegungen für wichtige Bereiche der Cloudstrategie, z. B. finanzielle Effizienz, KI, Resilienz, Sicherheit und Nachhaltigkeit.
Verwenden Sie die folgende Checkliste, um Sie durch die Schritte zur Cloudakzeptanzstrategie zu führen.
Checkliste für die Cloudakzeptanzstrategie
Die folgende Checkliste enthält eine Übersicht über die Aufgaben für jeden Schritt der Cloudakzeptanzstrategie. Konzentrieren Sie sich auf die Startaufgaben, wenn Ihre Organisation kleiner ist und möglicherweise weniger Ressourcen aufweist. Konzentrieren Sie sich auf die Unternehmensaufgaben, wenn Ihre Organisation größer ist und über umfangreiche Ressourcen verfügt. Einige Aufgaben entsprechen beiden Szenarien.