Grundlegendes zu den Teams für Analysen auf Cloudebene in Azure
Für Analyse auf Cloudebene wird empfohlen, horizontal isoliert arbeitende Teams wie die Teams für Erfassung, Verarbeitung, Analyse, Verbrauch und Visualisierung in agile vertikale, domänenübergreifende Teams auf jeder Ebene zu ändern. Die Plattformteams wie die Datenplattformvorgänge und Plattformvorgänge werden in einer gemeinsamen Plattformgruppe gruppiert.
Innerhalb der Skalierungsanalyse identifizieren wir die folgenden Teams:
- Plattformverfahren
- Datenplattform-Ops
- Datenzielzone für Ops
- Datenanwendungsteams
Jedes dieser Teams richtet sich an einen bestimmten Teil der Analyse auf Cloudebene und obwohl die nachstehenden Details ihnen einen Überblick über die Teamfunktionen geben, empfiehlt es sich, dies mit Anleitungen in Rollen und Zuständigkeiten und Grundlegendes zu Teams und Funktionen für Analysen auf Cloudebene in Azure zu kombinieren.
Datenzielzonenteams
Die Datenzielzonengruppe besteht aus drei Teams:
Datenanwendungsteams (ein Team pro Anwendung):
- Sind für die Bereitstellung neuer Datenprodukte, z. B. Erkenntnisse, Berichte, Notebooks und Anwendungen, verantwortlich
- Arbeiten eng mit Business Analysts und Projektbeteiligten der Geschäftseinheiten zusammen
- Transformieren Daten in neue Lesedatenspeicher
- Verwalten die Zugriffshierarchie (Gruppen) und Genehmigungsanforderungen
- Stellen Metadaten in Datenkatalogen bereit
Datenzielzonenteams (eine Gruppe pro Datenzielzone) :
- Betreiben und verwalten ihre Datenzielzoneninstanz
- Reagieren Sie auf neue Serviceanfragen für Datenanwendungen.
Entscheiden zwischen einer zentralen Datenstelle und einer Geschäftsdatenstelle
Je nach Größe und Struktur Ihrer Organisation kann eine Datenzielzonengruppe auf unterschiedliche Weise zusammengestellt werden. Beispiel: Sie erstellen eine Datenzielzone, in der das Unternehmen bereits über eigene Datentechniker, Programmmanager und Lösungsarchitekten verfügt, z. B. eine Geschäftsdatenstelle. Sie können eine Datenzielzone bereitstellen und der Geschäftsdatenstelle gestatten, die Zielzone basierend auf der Governance der zentralen Plattformgruppe zu betreiben.
Eine weitere Möglichkeit besteht, wenn das Unternehmen einer Datenzielzone über keine Geschäftsdatenstelle zum Erstellen seiner Datenanwendungen (welche Datenprodukte erstellen) verfügt. In diesem Szenario kann sich die zentrale Datenstelle als beratende Funktion betrachten, die Mitarbeiter für die Arbeit in der Datenzielzone abstellt. Diese Ressourcen sollten in das Unternehmen eingebettet werden, um mithilfe von Scrum oder agilen Methoden Anwendungsfälle zu sammeln und zu bearbeiten. Nach Abschluss ihrer Aufgaben kehren sie zur zentralen Datenstelle zurück.
Einzelpersonen sollten in beiden Szenarien in multidisziplinären Teams arbeiten und Ziele und unterschiedliche Erfahrungen, Skills und Ansätze teilen, die effektivere Ergebnisse als bei isoliertem Arbeiten der Mitarbeiter liefern können.
Hinweis
In dem Szenario, in dem nur eine Datenzielzone bereitgestellt wird, überlappen sich Unternehmen häufig in einer Datenzielzone. Dadurch kann es zu Funktionsüberschneidungen kommen, bei denen Datenanwendungen aus der zentralen Datenstelle oder der Geschäftsdatenstelle stammen. Für dieses Szenario müssen sich jedoch die Funktionsträger des Datenzielzonenteams in der zentralen Datenstelle befinden.
Teams in der Plattformgruppe
Die Plattformgruppe besteht aus zwei Teams:
Datenplattformteam:
Definieren Sie gemeinsame Richtlinien für Datenzielzonen und Datenanwendungen.
Instanziiert das Datenzielzonengerüst, einschließlich Kerndienste, vor ihrer Übergabe an das Datenzielzonenteam
Unterstützt Projektbeteiligte
Plattformteam:
Betreibt und besitzt die Cloudplattform
Instanziiert das Gerüst der Datenverwaltungszielzone und Datenzielzone, einschließlich Netzwerk-, Peering-, Überwachungsdiensten und weiterer Kerndienste
Die Stelle für digitale Sicherheit
Die digitale Sicherheit befasst sich mit der gesamten Analyse auf Cloudebene. Sie ist in der Regel eine dedizierte Abteilung, die von einem Chief Information Security Officer geleitet wird. Diese Abteilung arbeitet eng mit dem Datenplattformteam, der Datengovernance-Überprüfungskommission und dem Architekturüberprüfungsgremium zusammen.
Rollen und Zuständigkeiten bei der Datengovernance
Es gibt viele Rollen und Zuständigkeiten von Mitarbeitern in Bezug auf Datengovernance. Die Rollen und Zuständigkeiten können je nach Organisation variieren. Die Rollen und Zuständigkeiten in der Tabelle dienen lediglich als Orientierungshilfe.
| Role | Verantwortlichkeit |
|---|---|
| Executive Sponsor, z. B. CFO oder CIO. | Dies ist ein leitender Unternehmensprojektbeteiligter mit Entscheidungsbefugnis und Budget. Er ist für die Einrichtung der Datengovernance verantwortlich. |
| Leiter des Datengovernanceprogramms, z. B. der Chief Development Officer oder die benannte Führungskraft. | Diese Person ist für die Implementierung des Datengovernanceprogramms verantwortlich. |
| Datengovernance-Kontrollgremium | Dieses Gremium umfasst einen Leiter der Datengovernance und Datenbesitzer. Sie richten Erfolgsmetriken ein, besitzen die Roadmap für die Datengovernance, wählen Arbeitsgruppen aus, verwalten das Budget für das Datengovernanceprogramm und vermitteln bei Konflikten über die Priorisierung und Definition von funktionsübergreifenden Daten. |
| Datengovernance-Arbeitsgruppe | Sie plant und entwickelt das Definieren von Daten und Verbessern bestimmter Datendomänen (z. B. Kunde oder Lieferant). Sie informiert das Datengovernance-Kontrollgremium über Fortschritte und kümmert sich um die unternehmensweite Verwaltung für eine bestimmte Domäne. |
| Datenbesitzer | Dies ist ein leitender Unternehmensprojektbeteiligter mit Entscheidungsbefugnis und Budget. Er ist für die Qualitätssicherung (Quality Assurance, QA) und den Schutz eines bestimmten Datenthemenbereichs oder einer bestimmten Datenentität im gesamten Unternehmen verantwortlich. Er entscheidet, wer auf diese Daten zugreifen und diese verwalten kann und wie sie verwendet werden. |
| Business Data Steward | Diese Fachkraft überwacht die Qualitätssicherung und schützt einen Datenthemenbereich oder eine Datenentität. Dabei handelt es sich häufig um Experten im Datenbereich, sie arbeiten in einem Team mit anderen Data Stewards im gesamten Unternehmen zusammen und überwachen und entscheiden, wie die Datenqualität erhalten bleibt. |
| Datenschutzbeauftragter | Dies ist ein leitender geschäftlicher Projektbeteiligter mit Entscheidungsbefugnis und Budget, der für den Schutz personenbezogener Daten verantwortlich ist. Seine Aufgaben hängen von den Compliancevorschriften in allen Ländern ab, in denen das Unternehmen tätig ist. |
| Datensicherheitsteam | Dieses Team ist für die Erzwingen der Datenzugriffssicherheit und einer Datenschutzrichtlinie verantwortlich. |
| Data Publishing Manager | Diese Person ist für die Überprüfung der Qualitätssicherung und die Veröffentlichung neuer vertrauenswürdiger Datenressourcen in einem Datenmarktplatz für Verbraucher verantwortlich. |
Hierdurch soll Unternehmen eine ihren Anforderungen entsprechende Datengovernance während des gesamten Lebenszyklus der Daten in einer Hybridcomputingumgebung ermöglicht werden. Eine Möglichkeit besteht darin, mehrere Arbeitsgruppen einem Datengovernance-Kontrollgremium zu unterstellen. Dabei ist jede Arbeitsgruppe für eine bestimmte Datendomäne oder -entität, z. B. den Kunden, oder einen Datenthemenbereich, der aus mehreren Datenentitäten besteht, verantwortlich.
Weitere Gruppen
Das Betriebsmodell des Unternehmens kann mehrere kleinere Teams mit wichtigen Projektbeteiligten und Fachexperten umfassen, um über eine zentrale Sicht der Analyseplattform zu verfügen.
Architekturüberprüfungsgremium
Die Hauptfunktionen des Architekturüberprüfungsgremiums sind das Überprüfen und Bewerten von Architekturen sowie das Erstellen und Verwalten von Standards und Referenzen. Das Gremium besteht aus Experten in ihrem jeweiligen Bereich. In der Regel sind die Personen Domain Architects und andere Führungskräfte im technischen Bereich, die bei Bedarf nach ihrer Meinung gefragt werden.
Operatives Gremium für Feedback und Support
Das operative Gremium für Feedback und Support erhält Feedback zu Prozessen und erstellt gemeinsam mit den anderen Gruppen Backlog Items, um Lücken zu schließen und die Lösung zu verbessern.