Erste Schritte: Beschleunigen der Migration
Die richtige Ausrichtung von Geschäfts- und IT-Stakeholdern trägt dazu bei, Migrationshürden zu überwinden und die Migrationsbemühungen zu beschleunigen. Dieser Artikel enthält empfohlene Schritte für:
- Ausrichten der Beteiligten
- Migrationsplanung
- Bereitstellen einer Landezone
- Migrieren der ersten zehn Workloads
Dieser Artikel hilft Ihnen auch bei der Implementierung ordnungsgemäßer Governance- und Verwaltungsprozesse. Verwenden Sie dieses Handbuch, um die Prozesse und Materialien zu rationalisieren, die erforderlich sind, um ein gesamtes Migrationsvorhaben zu koordinieren.
Wenn Ihr Migrationsszenario atypisch ist, können Sie eine personalisierte Bewertung der Migrationsbereitschaft Ihrer Organisation mithilfe des Strategischen Migrationsbewertungs- und Bereitschaftstools (SMART)erhalten. Verwenden Sie sie, um die Anleitungen zu identifizieren, die am besten ihren aktuellen Anforderungen entsprechen.
Loslegen
Der technische Aufwand und prozess, der zum Migrieren von Workloads erforderlich ist, ist relativ einfach. Es ist wichtig, den Migrationsprozess effizient abzuschließen. Die strategische Migrationsbereitschaft hat einen noch größeren Einfluss auf die Zeitplanung und den erfolgreichen Abschluss der gesamten Migration.
Um die Einführung zu beschleunigen, müssen Sie schritte ausführen, um das Cloud-Einführungsteam während der Migration zu unterstützen. In diesem Leitfaden werden diese iterativen Aufgaben beschrieben, damit Kunden auf dem richtigen Weg zu jeder Cloudmigration beginnen können. Um die Bedeutung der unterstützenden Schritte anzuzeigen, wird die Migration in diesem Artikel als Schritt 10 aufgeführt. In der Praxis wird das Cloud-Einführungsteam wahrscheinlich parallel zu den Schritten 4 oder 5 mit der ersten Pilotmigration beginnen.
Schritt 1: Ausrichten der Beteiligten
Um häufige Migrationsblocker zu vermeiden, erstellen Sie eine klare und präzise Geschäftsstrategie für die Migration. Die Ausrichtung der Stakeholder auf Motivationen und erwartete Geschäftsergebnisse beeinflusst die Entscheidungen des Cloud-Einführungsteams.
- Beweggründe: Der erste Schritt bei der strategischen Ausrichtung besteht darin, einen Konsens über die Beweggründe für die Migrationsbemühungen zu erzielen. Beginnen Sie mit dem Verständnis und Kategorisieren von Motivationen und gemeinsamen Themen verschiedener Stakeholder in Unternehmen und IT.
- Geschäftsergebnisse: Nachdem die Beweggründe ausgerichtet wurden, können die gewünschten Geschäftsergebnisse erfasst werden. Diese Informationen enthalten klare Metriken, mit deren Hilfe Sie die gesamttransformation messen können.
Zielvorgaben:
- Verwenden Sie die Vorlage für Strategie und Planung, um Motivationen und gewünschte Geschäftsergebnisse aufzuzeichnen.
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Schritt 2: Ausrichten des Partnersupports
Partner, Microsoft-Dienste oder verschiedene Microsoft-Programme stehen Ihnen während des gesamten Migrationsprozesses zur Verfügung.
- Informieren Sie sich über die Partneroptionen, um die richtige Ebene für Partnerschaft und Support zu finden.
Zielvorgaben:
- Richten Sie Geschäftsbedingungen oder andere vertragliche Vereinbarungen ein, bevor Sie unterstützende Partner einbeziehen.
- Identifizieren genehmigter Partner in der Strategie- und Planungsvorlage.
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Schritt 3: Sammeln von Daten und Analysieren von Ressourcen und Workloads
Verwenden Sie Ermittlungen und Bewertungen, um die technische Ausrichtung zu verbessern und einen Aktionsplan für die Ausführung Ihrer Strategie zu erstellen. Überprüfen Sie in diesem Schritt den Business Case mithilfe von Daten zur aktuellen Umgebung. Führen Sie dann quantitative Analysen und eine tiefe qualitative Bewertung der Workloads mit höchster Priorität durch.
- Inventarisieren Sie die Bestandssysteme: Verwenden Sie einen datengesteuerten Ansatz, um den aktuellen Zustand zu verstehen. Ermitteln und Sammeln von Daten, um alle Bewertungsaktivitäten zu ermöglichen.
- Inkrementelle Rationalisierung: Optimieren Sie den Bewertungsprozess, um sich auf eine qualitative Analyse aller Vermögenswerte zu konzentrieren und möglicherweise den Business-Case zu unterstützen. Fügen Sie dann eine umfassende qualitative Analyse für die ersten 10 zu migrierenden Workloads hinzu.
Zielvorgaben:
- Rohdaten zu vorhandenem Bestand.
- Quantitative Analyse des bestehenden Bestands zur Verfeinerung der geschäftlichen Begründung.
- Qualitative Analyse der ersten 10 Workloads.
- Geschäftliche Begründung (dokumentiert in der Strategie- und Planungsvorlage).
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Schritt 4: Erstellen eines Geschäftsfalls
Die Entwicklung eines Business Cases für die Migration ist vermutlich eine iterative Diskussion unter den Beteiligten. Bewerten Sie in diesem ersten Durchgang bei der Erstellung des Geschäftsszenarios die anfängliche Wertschöpfung aus einer potenziellen Cloudmigration. Ziel dieses Schritts ist es, sicherzustellen, dass alle Beteiligten sich an einer einfachen Frage ausrichten: Basierend auf den verfügbaren Daten ist die allgemeine Einführung der Cloud eine kluge Geschäftsentscheidung?
- Erstellen eines Cloudmigrations-Geschäftsfalls ist ein guter Ausgangspunkt für die Entwicklung eines Migrationsgeschäftsfalls. Klarheit über Formeln und Tools kann bei der geschäftlichen Rechtfertigung helfen.
Zielvorgaben:
- Verwenden der Strategie- und Planungsvorlage, um die geschäftliche Begründung zu erfassen.
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Schritt 5: Erstellen eines Migrationsplans
Ein Cloudakzeptanzplan bietet einen beschleunigten Ansatz für die Entwicklung eines Projektbacklogs. Das Backlog kann dann geändert werden, um Ermittlungsergebnisse, Rationalisierung, erforderliche Fertigkeiten und Partnerverträge widerzuspiegeln.
- Cloud-Einführungsplan: Definieren Sie Ihren Cloud-Einführungsplan mittels der grundlegenden Vorlage.
- Workloadausrichtung: Festlegen von Workloads im Backlog.
- Leistungsausrichtung: Ausrichten der Ressourcen und Workloads im Backlog, um den Aufwand für priorisierte Workloads eindeutig zu definieren.
- Personen- und Zeitausrichtung: Einrichten von Iteration, Häufigkeit (Zeit der Personen) und Freigaben für die migrierten Workloads.
Zielvorgaben:
- Bereitstellen der Backlogvorlage.
- Aktualisieren Sie die Vorlage so, dass sie die ersten 10 zu migrierenden Workloads widerspiegelt.
- Aktualisieren der Personen und der Häufigkeit, um das Releasetiming zu schätzen.
- Terminplanrisiken
- Mangelnde Vertrautheit mit Azure DevOps kann den Bereitstellungsprozess verlangsamen.
- Komplexität und die für jede Workload verfügbaren Daten können sich auch auf die Zeitpläne auswirken.
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Schritt 6: Erstellen eines Qualifikationsbereitschaftsplans
Vorhandene Mitarbeiter können eine praktische Rolle im Migrationsaufwand spielen, aber möglicherweise sind zusätzliche Fähigkeiten erforderlich. In diesem Schritt finden Sie Möglichkeiten, diese Fähigkeiten zu entwickeln oder Partner zu verwenden, um diese Fähigkeiten hinzuzufügen.
- Erstellen eines Bereitschaftsplans für Fertigkeiten. Bewerten Sie schnell Ihre vorhandenen Fähigkeiten, um zu ermitteln, welche anderen Fähigkeiten das Team entwickeln sollte.
Zielvorgaben:
- Hinzufügen eines Bereitschaftsplans für Qualifikationen zur Strategie- und Planungsvorlage.
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Schritt 7: Bereitstellen und Ausrichten einer Landezone
Alle migrierten Ressourcen werden in einer Zielzone bereitgestellt. Die Landezone beginnt einfach, um kleinere Workloads zu unterstützen, und skaliert dann, um im Laufe der Zeit komplexere Workloads zu bewältigen.
- Wählen Sie eine Landezone: Finden Sie den richtigen Ansatz für die Bereitstellung einer Landezone basierend auf Ihrem Einsatzmuster. Stellen Sie dann diese standardisierte Codebasis bereit.
- Erweitern Sie Ihre Landungszone: Unabhängig von Ihrem Ausgangspunkt identifizieren Sie Lücken in der bereitgestellten Landungszone und fügen Sie erforderliche Komponenten für Ressourcenorganisation, Sicherheit, Governance, Compliance und Betrieb hinzu.
Zielvorgaben:
- Bereitstellen der erste Zielzone für anfängliche Migrationen mit geringem Risiko.
- Entwickeln eines Refactoringplans mit dem Cloudkompetenzzentrum oder dem zentralen IT-Team.
- Zeitplanrisiken:
- Governance-, Betriebs- und Sicherheitsanforderungen für die ersten zehn Workloads können diesen Prozess verlangsamen.
- Das Umgestalten der ersten Landungszone und der nachfolgenden Landungszonen dauert länger, sollte aber parallel zu den Migrationsbemühungen erfolgen.
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Schritt 8: Migrieren Ihrer ersten 10 Workloads
Der technische Aufwand für die Migration Ihrer ersten 10 Workloads ist relativ einfach. Es ist auch ein iterativer Prozess, den Sie wiederholen, während Sie weitere Ressourcen migrieren. In diesem Prozess werden Ihre Workloads bewertet, bereitgestellt und anschließend für die Produktionsumgebung freigegeben.
Cloudmigrationstools ermöglichen die Migration aller virtuellen Computer in einem Rechenzentrum in einem Durchlauf oder einer Iteration. Üblicherweise migriert man während jeder Iteration eine geringere Anzahl von Workloads. Das Aufteilen der Migration in kleinere Schritten erfordert mehr Planung, reduziert jedoch technische Risiken und die Auswirkungen des Organisationsänderungsmanagements.
Mit jeder Iteration wird das Team zur Cloud-Einführung besser in der Migration von Workloads. Diese Schritte helfen dem technischen Team, ihre Fähigkeiten zu reifen:
- Migrieren Sie Ihre erste Workload im reinen Infrastructure-as-a-Service (IaaS)-Ansatz, indem Sie die im Azure-Migrationshandbuchbeschriebenen Tools verwenden.
- Erweitern Sie die Tooloptionen auf die Verwendung von Migration und Modernisierung mithilfe der Migrationsbeispiele.
- Entwickeln Sie Ihre technische Strategie mithilfe umfassenderer Ansätze, die in bewährten Methoden für die Azure-Cloudmigrationbeschrieben werden.
- Verbessern Sie Konsistenz, Zuverlässigkeit und Leistung durch einen effizienten Migrationsfactoryansatz, wie unter Optimierungen des Migrationsvorgangs beschrieben.
Zielvorgaben:
Kontinuierliche Verbesserung der Fähigkeit des Einführungsteams zum Migrieren von Workloads.
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Schritt 9: Übergeben von Produktionsworkloads an das Cloudgovernanceteam
Governance ist ein wichtiger Faktor für den langfristigen Erfolg jedes Migrationsvorhabens. Die Geschwindigkeit der Migration und der geschäftlichen Auswirkungen ist wichtig. Aber Geschwindigkeit ohne Governance kann gefährlich sein. Ihre Organisation muss Entscheidungen zu Governance treffen, die ihren Einführungsmustern und Ihren Governance- und Complianceanforderungen entsprechen.
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Schritt 10: Produktionsarbeitslasten an den Cloud-Betrieb übergeben
Die Betriebsverwaltung ist eine weitere Anforderung, um den Migrationserfolg zu erreichen. Die Migration einzelner Workloads in die Cloud ohne Verständnis laufender Unternehmensvorgänge ist eine riskante Entscheidung. Parallel zur Migration sollten Sie mit der Planung langfristiger Vorgänge beginnen.
- Definieren von Geschäftsverpflichtungen
- Einrichtung einer Management-Baseline
- Erweitern der Verwaltungsbaseline
- Erweiterte Vorgänge und Entwurfsprinzipien
Zielvorgaben:
- Bereitstellen einer Verwaltungsbaseline.
- Vervollständigen Sie die Betriebsmanagementarbeitsmappe.
- Identifizieren Sie alle Arbeitslasten, die eine Microsoft Azure Well-Architected Review-Bewertung erfordern.
- Zeitplanrisiken:
- Überprüfen der Arbeitsmappe: Planen Sie eine Stunde pro Anwendungsbesitzer ein.
- Abschließen der Microsoft Azure Well-Architected Review-Bewertung: Planen Sie eine Stunde pro Anwendung ein.
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Wertvorstellung
Diese Schritte helfen Teams dabei, ihre Migrationsbemühungen durch besseres Änderungsmanagement und die Abstimmung mit Stakeholdern zu beschleunigen. Mit diesen Schritten werden auch allgemeine Blocker entfernt und der Geschäftswert schneller realisiert.
Nächste Schritte
Das Cloud Adoption Framework ist eine Lebenszykluslösung, mit der Sie eine Migrationsreise beginnen können. Sie hilft auch bei der Reife der Teams, die Migrationsbemühungen unterstützen. Die folgenden Teams können diese nächsten Schritte verwenden, um ihre Funktionen weiter zu entwickeln. Diese parallelen Prozesse sind nicht linear und sollten nicht als Blocker betrachtet werden. Stattdessen handelt es sich bei jedem um einen parallelen Wertstrom, um die allgemeine Cloudbereitschaft Ihrer Organisation zu verbessern.
| Team | Nächste Iteration |
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| Cloud-Einführungsteam | Informieren Sie sich anhand des Migrationsmodells über den Weg zu einer Migrationsfactory mit effizienten fortlaufenden Migrationsfunktionen. |
| Cloudstrategieteam | Iterativ verbessern Sie die Strategiemethodik und die Planmethodik einschließlich des Einführungsplans. Überprüfen Sie diese Übersichten, und führen Sie die Iterierung Ihrer Geschäfts- und technischen Strategien fort. |
| Cloudplattformteam | Überprüfen Sie die Ready-Methodik, um die gesamte Cloud-Plattform weiterzuentwickeln, die die Migrationen oder andere Adoptionsbemühungen unterstützt. |
| Cloudgovernanceteam | Verwenden Sie die Govern-Methodik, um Governance-Prozesse und -richtlinien weiterhin zu verbessern. |
| Cloud-Betriebsteam | Verwenden Sie die Verwaltungsmethodik, um umfassendere Vorgänge in Azure bereitzustellen. |
Wenn Ihr Migrationsszenario atypisch ist, können Sie eine personalisierte Bewertung der Migrationsbereitschaft Ihrer Organisation erhalten, indem Sie das Analyse- und Bereitschaftstool für die strategische Migration (Strategic Migration Assessment and Readiness Tool, SMART) verwenden. Die Antworten, die Sie bereitstellen, helfen Ihnen zu ermitteln, welche Anleitung am besten ihren aktuellen Anforderungen entspricht.