Onboarding von Early Adopters und Sammeln von Feedback für Microsoft Teams
Kehren Sie zur Liste der Mitarbeiter zurück, die Interesse an Ihrem Early Adopter-Programm bekundet haben. Entscheiden Sie, welche dieser Personen an Ihren ersten Experimenten mit Teams teilnehmen soll. Es kann sich um alle oder einen Teil der Interessierten sein. Auch wenn Sie sie nicht für diese ersten Projekte auswählen, kommunizieren Sie weiterhin mit ihnen, damit sie interessiert bleiben und bereit sind, in Zukunft daran teilzunehmen. Sie werden Teil des Onboardingprozesses für die Projekte sein, die Sie basierend auf Ihren Diskussionen mit Den projektbeteiligten Unternehmen, Ihrem technischen Team und Ihrer oben gezeigten Priorisierungsübung ausgewählt haben.
Führen Sie die folgenden Schritte mit diesen Early Adopters aus:
- Senden Sie eine Einladungs-E-Mail an sie, um sie in die Community einzuladen,
- Hosten Sie einen Kick-off-Call, um die Ziele und Ergebnisse des Early Adopter-Programms mit ihnen zu teilen,
- Stellen Sie sicher, dass Sie auf den Feedbackkanal Ihres Teams für Teamarbeitsexperten und andere interne Social-Networking-Tools zugreifen können, die Sie verwenden können.
- Erwägen Sie die Erstellung regelmäßiger Umfragen, um sie abzuschließen, um gezielte Informationen zu sammeln.
Sammeln von Feedback
Verwenden Sie die Komponenten von Microsoft 365 oder Office 365, um Feedback für Ihr Projekt zu sammeln.
Entscheidung: Wenn Ihr organization bereits in ein Viva Engage Netzwerk investiert hat, können Sie es als Feedbackforum für Ihr Early Adopter-Programm verwenden. Falls nicht, und Ihr Early Adopter-Programm hat weniger als 5000 Mitglieder, erstellen Sie ein Team in Teams, um Feedback zu sammeln und Schulungen anzubieten.
Hinweis
Einige Organisationen kombinieren die Kanäle für Feedback zu early adopter in das Team der Teamarbeitsexperten. Dies ist ein guter Ansatz, da viele Early Adopters in Zukunft zu Champions werden können und eine stärkere Community aufbauen wird.
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