Del via

Anbefalinger til fostring af fusionsteamkultur

  • Artikel

Gælder for denne Power Platform anbefaling af Well-Architected Operational Excellence-tjekliste:

OE:01 Fastlæg teammedlemmers specialisering i arbejdsbelastninger, og integrer dem i effektive fremgangsmåder til design, udvikling, udrulning og drift af din arbejdsbelastning efter specifikation. Teammedlemmer skal have klarhed i beslutningstagning og ansvar, værdsætte løbende forbedringer og optimering og vedtage en uskyldig kultur, der inkorporerer Uafbrudt læring.

Fusionsudviklingsteams er distribuerede og multifunktionelle digitale forretningsteams, der kombinerer teknologi og andre typer domæneekspertise. Med fusionsudvikling kan din organisation udvikle bedre løsninger hurtigere ved at samle professionelle udviklere med selvlærte low-code-udviklere.

I denne vejledning beskrives anbefalingerne til implementering af principper og fremgangsmåder for fusionsudvikling i din arbejdsbelastning. Ved at fostre en fusionsudviklingskultur kan det være med til at skabe et grundlag for delt ejerskab, gensidig respekt og lige arbejde af høj kvalitet i dit arbejdsbelastningsteam. En fusionsudviklingskultur er en skabelon, som effektive teams kan bruge i det system, de arbejder i.

Vigtigste designstrategier

En arbejdsbelastning, der fungerer i overensstemmelse med de anbefalede fremgangsmåder i Power Platform Well-Architected Framework, starter med indføringen af fusionsudviklingskulturens sammenhæng, ansvar, uafbrudt læring og forbedring. Teammedlemmerne sætter deres egen ekspertise ind og kan fokusere på bestemte områder af arbejdsbelastningen. Hele dit team skal dog kunne administrere daglige opgaver efter behov, uafhængigt, med support fra eksterne teams, når det er nødvendigt. Dit team skal arbejde inden for de overordnede organisatoriske krav og samarbejde med andre teams ved hjælp af en strategi, der værdsætter delt viden.

Følgende anbefalinger kan hjælpe dig med at implementere praksis for fusionsudvikling i dit team.

Fremme gensidig respekt

Et teams succes er baseret på gensidig respekt og tillid. Et etik, der værdsætter individuel ekspertise og anerkender det som en kerneopgave for teamkulturen, kan være med til at skabe et sikkert og inkluderende miljø. De enkelte brugere føler, at de kan dele deres ærlige mening om driften af arbejdsbelastningen og behandles med respekt.

Gensidig respekt skaber en kultur uden beskydninger. Når der opstår problemer, bør arbejdsbelastningsteamet tage fælles ejerskab og arbejde sammen for at finde måder at forbedre sig på og undgå at placere skyld og risikere teamets sammenhængskraft.

Ledelsens støtte og ledersponsorat styrker Power Platform-indføringsforløbet. Ledelsens opbakning er vigtig for at sikre, at arbejdsbelastningsteamet har de nødvendige ressourcer, vejledning og opmuntring til at uddybe deres kendskab til Power Platform. Ledende sponsorer kan være med til at kommunikere visionen og fordelene ved Power Platform til resten af organisationen samt advokere for teamets behov og resultater.

Teamroller og -ansvarsområder

Erkend, at teams påtager sig ejerskab og ansvar for arbejdsbelastningen, når de værdsætter deres arbejde. Arbejdsbelastningsteamet er ansvarligt for den komplette drift af arbejdsbelastningen. Selvom visse aspekter af arbejdsbelastningsdriften kan kræve eksterne servicer, bør teamet samarbejde med andre teams for at sikre, at alle funktioner fuldføres korrekt. Uanset hvor involveret de er i at understøtte servicer, skal teammedlemmerne overveje alle funktioner, der understøtter arbejdsbelastningen, som deres ansvar. Dette mindset styrker en fælles ejerskabsfornemmelse.

Definer klart teamroller og ansvarsområder for beslutningstagning. Teamets beslutningstagning skal være så demokratisk som muligt, men struktureret således, at beslutningerne træffes effektivt. Når der er forskellige opfattelser af en situation, skal en person være ansvarlig for at træffe den endelige beslutning på baggrund af de fakta, der bliver præsenteret. Teambeslutninger kan påvirke hele arbejdsbelastningen, så det er vigtigt, at den enkelte føler sig hørt og værdsat i hele beslutningsprocessen, også selvom de ikke er enige i den endelige beslutning.

Uafbrudt læring og forbedring

Brug aktiveringsteams til at udnytte arbejdsbelastningsteamets fordel. Nogle organisationer har et Center of Excellence eller Center of Enablement-team, der leverer standarder og vejledning for at sikre konsistens i design og proces. Giv dit arbejdsbelastningsteam mulighed for at arbejde sammen med dette team om at forbedre processer og dele viden. Understøt en uafbrudt læring og forbedring i dit team via åben kommunikation. Få mere at vide i Power Platform Center of Excellence-startpakken.

Lær af hinanden for at udvikle et tværfagligt team. Opret en teamstruktur, hvor alle er specialister i deres funktion og generalister i alle andre funktioner, så teammedlemmerne kan støtte hinanden efter behov. Tværfunktionalitet hjælper teammedlemmer med at udvikle påskønnelse af hinandens ekspertise og kan hjælpe dem med at forstå kompleksiteten af hele arbejdsbyrden.

Tilskynd til opkvalificering. Et teammedlem kan starte som low-code- eller forretningsekspert, men være mere interesseret i komponenter, der starter med kode, på platformen. Tilskynd og giv tid til at tilegne sig ny viden og ekspertise, hvilket forbedrer medarbejdernes engagement og letter karriererejser.

Invester i din faglige udvikling ved at holde dig opdateret med de nyeste Power Platform funktioner og muligheder.Microsoft Learn for Power Platform tilbyder certificeringer og læringsforløb, der hjælper dig med at mestre færdigheder og begreber inden for low-code-appudvikling, dataanalyse, automatisering og AI. Hvis du uddyber din viden, øges din selvtillid og indsigt i at designe, opbygge og administrere Power Platform-løsninger, og din ekspertise valideres også og skaber værdi i organisationen. Deltag i fællesskabet Power Platform for at få adgang til begivenheder, webinarer, fora, fællesskaber og netværksmuligheder med andre fagfolk.

Engagement i optimering

Forstå de forretningsmæssige, lovgivningsmæssige og andre krav, og integrer dem i din praksis. Arbejdsbelastningsteams arbejder ikke i en glasklokke. Dit team er underlagt krav, der håndhæves af den virksomhed, branchen og geografiske områder, du arbejder i. Sørg for, at medlemmerne af arbejdsbelastningsteamet forstår de krav, de skal følge, og konsekvenserne af, at disse krav ikke opfyldes.

Brug aktiv tilpasning af fremgangsmåderne for at sikre, at du overholder kravene. Din organisation pålægger måske en vis grad af styring over din arbejdsbelastning. Brug de krav, som din virksomhed standardiserer, som retningslinjer til at sikre, at du arbejder korrekt.

Gennemgå jævnligt standardprocedurerne for drift med teamet for at skabe diskussioner om forbedringsområder. Undgå selvtilfredshed og tilskynd til innovativ tænkning ved at fremme en filosofi om, at alle standarddriftsprocedurer løbende bør gennemgås og forbedres gennem hele arbejdsbelastningens livscyklus. Teammedlemmer skal til enhver tid kunne tilbyde forslag til forbedringer. Sørg dog for, at du giver tid til at gennemgå procedurerne sammen, så alle har plads til at tænke over områder for forbedring og føre målrettede diskussioner om deres ideer.

Benyt sikker eksperimenteren. Giv teammedlemmer adgang til sandkassemiljøer, og sørg for, at tid er indbygget i sprints til eksperimenter.

Hold dig orienteret om forbedringer af Power Platform, og indarbejd dem i dine eksisterende ressourcer. Sørg for, at din arbejdsbelastning altid er optimeret og tilpasset platformens bedste praksis og standarder. Brug platformens innovation og potentiale til at levere mere værdi og bedre oplevelser til din virksomhed og dine kunder. Du kan eksperimentere med de nye funktioner i dine sandkasse- eller udviklingsmiljøer, før du anvender dem på dine produktionsressourcer. Test og valider funktionaliteten og ydeevnen af forbedringerne, og sørg for, at de er kompatible med dine eksisterende konfigurationer og tilpasninger. Indarbejd forbedringerne i dine ressourcer, hvor det giver mening, og hvor de kan tilføje værdi til din arbejdsbyrde. Dokumentér ændringerne, og kommuniker dem til dine interessenter og brugere. Overvåg effekten og resultaterne af forbedringerne, og indsaml feedback for at måle deres effektivitet og tilfredshed.

Overvejelser

Strengt definerede roller og ansvarsområder kan resultere i utilfredshed for nogle teammedlemmer, når de udfører funktioner uden for deres ansvarsområde. Hav åbne og ærlige diskussioner med teamet om teamstruktur, og vær åben for at foretage justeringer efter behov.

Power Platform-processtyring

Den generative AI er med i Power Apps og Power Automate transformerer, hvordan softwareapplikationer opbygges. Med kraften i store sprogmodeller Power Platform går vi videre til det næste trin i udviklingen af kodeabstraktion: at gå fra low-code til naturlig sprogredigering og gøre det muligt for mennesker og maskiner at arbejde sammen om at bygge løsninger. Når Copilot-funktionen er aktiveret Power Apps Power Automate, får du vejledning i appen via behandling af naturligt sprog, der kan hjælpe dig med at opbygge din app eller dit flow. Disse funktioner kan hjælpe teams med forskellige færdigheder med at udvikle bedre apps og strømline deres softwareudviklingsprocesser.

Opret eller udvid dit Center of Excellence (CoE) med Power Platform CoE-startpakken.

Næste trin

Tjekliste for operationel ekspertise