Konklusion af Microsoft Fabric-køreplan for indførelse

Seddel

Denne artikel er en del af Microsoft Fabric-implementeringsoversigten række artikler. Du kan få en oversigt over serien under microsoft Fabric-introduktionsoversigt.

I denne artikel afsluttes serien om Microsoft Fabric-adoption. De strategiske og taktiske overvejelser og handlingselementer, der præsenteres i denne serie, hjælper dig med at indføre analyser og med at skabe en produktiv datakultur i din organisation.

Denne serie omfattede følgende aspekter af Fabric adoption.

• Indledning
• udløbsniveauer for indføring
• datakultur
• Sponsorering fra ledelsen
• Justering af forretning
• ejerskab og administration af indhold
• omfanget af levering af indhold
• Center of Excellence-
• styring
• Mentoring og aktivering
• fællesskab af praksis
• brugersupport
• systemtilsyn
• Ændringsstyring

Resten af denne artikel indeholder forslag til næste handlinger, der skal udføres. Den indeholder også andre adoptionsrelaterede ressourcer, som du kan finde værdifulde.

Næste handlinger, der skal udføres

Det kan være overvældende at beslutte, hvor du skal starte. Følgende række trin indeholder en proces, der kan hjælpe dig med at nærme dig dine næste handlinger.

1. Learn: Først skal du læse denne serie af artikler fra ende til anden. Bliv fortrolig med de strategiske og taktiske overvejelser og handlingselementer, der direkte fører til vellykket implementering af analyser. De hjælper dig med at opbygge en datakultur i din organisation. Diskuter begreberne med dine kolleger.
2. Vurder den aktuelle tilstand: Vurder din aktuelle tilstand for hvert område i adoptionsoversigten. Dokumenter dine resultater. Dit mål er at have fuld klarhed over, hvor du er nu, så du kan træffe velunderbyggede beslutninger om, hvad du skal gøre.
3. Tydeliggør dine strategiske mål: Sørg for, at du er klar over, hvad din organisations mål er for at adoptere Fabric. Bekræft, at dine mål for indføring og datakultur er i overensstemmelse med organisationens bredere strategiske mål for brugen af data, analyser og business intelligence (BI) generelt. Fokuser på, hvad din øjeblikkelige strategi er for de næste 3-12 måneder. Du kan få flere oplysninger om, hvordan du definerer dine mål, i artiklen strategisk planlægning.
4. Prioriter: Tydeliggør, hvad der er vigtigst at opnå i de næste 12-18 måneder. Du kan f.eks. identificere specifikke områder for brugeraktivering eller risikoreduktion, der har en højere prioritet end andre områder. Afgør, hvilke fremskridt i modenhedsniveauer du først skal prioritere. Du kan få flere oplysninger om, hvordan du definerer dine prioriteter, i artiklen strategisk planlægning.
5. Identificer fremtidig tilstand: For hvert område af køreplanen skal du identificere hullerne mellem det, du vil foretage dig (din fremtidige tilstand), og hvad der sker (din aktuelle tilstand). Fokuser på de næste 12-18 måneder for at identificere din ønskede fremtidige tilstand.
6. Tilpas udløbsniveauer: Tilpas udløbsniveauerne for hvert område i køreplanen ved hjælp af de oplysninger, du har om din strategi og fremtidige tilstand. Opdater eller slet beskrivelsen for hvert udløbsniveau, så de er realistiske baseret på dine mål og din strategi. Din aktuelle tilstand, prioriteter, personale og finansiering vil påvirke den tid og indsats, det vil tage at gå videre til højere modenhedsniveauer.
7. Definer målbare mål: Opret KPI'er (nøgletalsindikatorer) eller OKR'er (mål og nøgleresultater) for at definere specifikke mål for det næste kvartal. Sørg for, at målene har klare ejere, er målbare, tidsbestemte og opnåelige. Bekræft, at hver målsætning er i overensstemmelse med dine strategiske BI-mål og -prioriteter.
8. Opret taktiske planer: Føj specifikke handlingselementer til din projektplan. Handlingselementer identificerer, hvem der skal gøre hvad og hvornår. Medtag elementer på kort, mellem og længere sigt (efterslæb) i din projektplan for at gøre det nemt at spore og omprioritere.
9. Spor handlingselementer: Brug dit foretrukne projektplanlægningssoftware til at spore den fortsatte, trinvise status for dine handlingselementer. Opsummer status og status for din chefs sponsor hvert kvartal.
10. Juster: Efterhånden som nye oplysninger bliver tilgængelige – og i takt med at prioriteterne ændres – revurderes og justeres dit fokus. Se dine strategiske mål, målsætninger og handlingselementer igen én gang i kvartalet, så du er sikker på, at du fokuserer på de rigtige handlinger.
11. Fejr: Hold pause regelmæssigt for at sætte pris på dine fremskridt. Fejr dine sejre. Beløn og genkendelse af personer, der tager initiativet og hjælper med at nå dine mål. Fremme sunde partnerskaber mellem it og de forskellige forretningsområder.
12. Gentag: Fortsæt med at lære, eksperimentere og justere, efterhånden som du skrider frem med implementeringen. Brug feedbackløkker til hele tiden at lære af alle i organisationen. Sørg for, at løbende, gradvise forbedringer er en prioritet.

Der er nogle få vigtige nøglepunkter, der er indeholdt i de forrige forslag.

• Fokuser på det nærmeste: Selvom det er vigtigt at have øje med det store overblik, anbefaler vi, at du primært fokuserer på næste kvartal, næste semester og næste år. Det er nemmere at vurdere, planlægge og handle, når du fokuserer på det nærmeste.
• Status er trinvis: Ændringer, der sker hver dag, hver uge og hver måned, tilføjes over tid. Det er nemt at blive afskrækket og føle manglende fremskridt, når du arbejder på et stort adoptionsinitiativ, der tager tid. Hvis du holder styr på dine trinvise fremskridt, bliver du overrasket over, hvor meget du kan opnå i løbet af et år.
• Ændringer sker hele tiden: Vær forberedt på at overveje de beslutninger, du træffer, måske hvert kvartal. Det er lettere at håndtere løbende ændringer, når du forventer, at planen ændres.
• Alt korrelerer: Når du gennemgår hvert af de trin, der er angivet ovenfor, er det vigtigt, at alt er korreleret fra de strategiske organisatoriske målsætninger på højt niveau helt ned til mere detaljerede handlingselementer. På den måde ved du, at du arbejder på de rigtige ting.

Planlægning af Power BI-implementering

Implementering af analyser i hele organisationen kræver bevidst eftertanke og planlægning. Den Power BI-implementeringsplanlægning række artikler, som er et igangværende arbejde, er beregnet til at supplere Microsoft Fabric-implementeringskøreplanen. Den indeholder vigtige overvejelser, handlinger, beslutningskriterier, anbefalinger og beskriver implementeringsmønstre for vigtige almindelige brugsscenarier.

Struktur for indførelse af Power BI

I power BI-implementeringsstrukturen beskrives yderligere aspekter af , hvordan at anvende Power BI mere detaljeret. Det oprindelige formål med strukturen var at understøtte Microsoft-partnere med et letvægtssæt af ressourcer, der kan bruges, når de hjælper deres kunder med at udrulle og implementere Power BI.

Rammerne kan forbedre denne serie af køreplaner for microsoft Fabric-implementering. Køreplansserien fokuserer på , hvorfor og , hvad af vedtagelsen af Fabric, mere end hvordan.

Seddel

Når power BI-implementeringsplanlægningsserien (beskrevet i forrige afsnit) er fuldført, erstattes power BI-implementeringsstrukturen.

Microsofts BI-transformation

Overvej at læse om Microsofts rejse og erfaring med at køre en datakultur. I denne artikel beskrives vigtigheden af to begreber: disciplin i kernen og fleksibilitet på kanten. Det deler også Microsofts synspunkter og erfaringer med vigtigheden af at etablere et COE.

Indførelse af Power Platform

Power Platform-teamet har et fremragende sæt af indføringsrelateret indhold. Det primære fokus er på Power Apps, Power Automate og Power Virtual Agents. Mange af de idéer, der præsenteres i dette indhold, kan også anvendes på Power BI.

Den Power CAT Adoption Maturity Model, der er udgivet af Power CAT-teamet, beskriver gentagne mønstre for vellykket indførelse af Power Platform.

Power Platform Center of Excellence Starter Kit er en samling komponenter og værktøjer, der kan hjælpe dig med at udvikle en strategi for at indføre og understøtte Microsoft Power Platform.

De bedste fremgangsmåder Power Platform omfatter et nyttigt sæt dokumentation og bedste fremgangsmåder, der kan hjælpe dig med at justere forretningsstrategier og tekniske strategier.

Den Power Platform-implementeringsramme er et communitydrevet projekt med fremragende ressourcer til implementering af Power Platform-tjenester i stor skala.

Microsoft 365 og Azure-implementering

Du kan også finde nyttige vejledninger relateret til indføring, der er udgivet af andre Microsoft-teknologiteams.

• Den modenhedsmodel til Microsoft 365 indeholder oplysninger og ressourcer til at bruge funktionerne mere fuldt og effektivt.
• Microsoft Learn har et læringsforløb til ved hjælp af Microsoft-tjenestens implementeringsramme til at fremme indføring i din virksomheds.
• Microsoft Cloud Adoption Framework til Azure er en samling dokumentation, implementeringsvejledninger, bedste fremgangsmåder og værktøjer til at fremskynde din cloudindføringsrejse.

Der findes en lang række andre vejledninger til indføring af individuelle teknologier online. Et par eksempler omfatter:

• microsoft Teams-introduktionsvejledning.
• microsofts vejledning til implementering af sikkerhed og overholdelse af angivne standarder.
• sharePoint-indføringsressourcer.

Branchevejledning

DMBOK2 (Data Management Book of Knowledge) er en bog, der kan købes hos DAMA International. Den indeholder et væld af oplysninger om modning af dine datastyringspraksisser.

Seddel

De ekstra ressourcer, der er angivet i denne artikel, er ikke påkrævet for at drage fordel af vejledningen i denne Fabric-adoptionsserie. De er velrenommerede ressourcer, hvis du ønsker at fortsætte din rejse.

Partner community

Erfarne partnere er tilgængelige for at hjælpe din organisation med at få succes med adoptionsinitiativer. Hvis du vil engagere en partner, skal du gå til Power BI-partnerportalen.