Co je Delivery Plans?

Dokončeno

Delivery Plans je centrum v Azure DevOps, které pomáhá organizacím plánovat a kontrolovat pracovní plány napříč několika týmy. Tým Tailspin může toto centrum využít k lepší představu o tom, jak jejich práce souvisí s prací ostatních týmů.

Mara vytvořila plán doručení a přidala sprinty pro svůj tým a herní tým. S radostí předvede potenciál, zve Andyho na rychlou ukázku.

Mara: Po naší poslední konverzaci jsem se podíval na naše možnosti správy plánů doručení. Našel jsem centrum Delivery Plans, které nám zdá se dát všechno, co potřebujeme.

Andy: Zajímám se, s čím jste přišel. V celé organizaci je hodně stresu o beta skluzu, takže cokoliv, co můžeme udělat, abychom zlepšili efektivitu plánu, bude vítána.

Mara: Dobře, tady je. Prohlédněte si tyto červené ikony. Ty značí, že máme nějaké problémy se závislostmi mezi pracovními položkami.

Mara: Plány doručení nám umožňují vytvořit "plán doručení". Jakmile to vytvoříme, můžeme přidat backlogy týmů v organizaci. Zobrazují se paralelně, abychom viděli, co každý tým plánuje doručovat v pozadí kalendáře.

Andy: Toto zobrazení vypadá skvěle! Teď víme, že když něco, na čem jsme závislí, nebude v čase k dispozici. Můžeme dokonce posoudit pravděpodobnost zpoždění na základě toho, kolik dalších práce a závislostí tyto týmy převzaly. To by mělo pomoct zmírnit některé chování "naplánovat kuře", které se zde někdy děje.

Poznámka:

Naplánovat kuře je, když dva nebo více týmů riskuje, že nebudou mít termíny schůzky, ale nikdo z nich to nechce přiznat. Místo toho každý počká na to, aby nejdřív vyklouzl svůj plán, a pak použije skluz druhého týmu jako pretext pro odložení doručení.

Mara: Ano, a můžeme ho použít také jako příležitost dát ostatním týmům vědět, jestli něco uklouzneme, na čem jsou závislí. Pomáhá nám budovat důvěru v naše lidi a procesy.

Andy chytá v dohodě. Bylo by hezké, aby týmy měly větší víru v sebe navzájem.

Andy: Teď, když víme o beta skluzu, musíme přesunout naši přidruženou práci do budoucího sprintu. Na jasné straně nám dává příležitost získat novou práci, abychom ji nahradili. Pojďme prohodit integraci s těmito dvěma chybami v tabulce výsledků.

Mara přetáhne pracovní položku integrace do následujícího sprintu. Potom přetáhne dvě chyby v tabulce výsledků a vyplní dostupnou kapacitu.

Mara: Také jsem přidal aktuální beta datum jako milník. Teď ho budeme mít vždy na místě jako referenční bod pro práci, která plánujeme.

Andy: Měli bychom také přidat akce, jako je Cliffchella a roční firemní party.

Mara: Proč společnost večírek? Má to vliv na plán?

Andy: Možná. Každý rok dbA vstoupí do soutěže o jídlo koláče a všichni končí na volání v nemoci následující den. Neříkám, že bychom měli očekávat, že se to bude opakovat letos, ale myslím, že bychom měli být připraveni. A teď máme pro to nástroje.

Kontrola znalostí

1.

Co je plán doručení?

Seznam pracovních položek naplánovaných na dokončení podle konkrétního data.

Vizualizace jednoho nebo více pracovních plánů v pozadí kalendáře

Dokument popisující, kdy a jak bude produkt dodán zákazníkovi.

2.

Který z následujících důvodů není dobrým důvodem pro použití plánu doručení?

Potřebujete posoudit pravděpodobnost, že ostatní týmy vytvářejí své dodávky na základě jejich aktuálních plánů na základě jejich závazků.

Plán práce týmu je potřeba naplánovat alespoň částečně na základě pracovních plánů jiných týmů.

Potřebujete pochopit, jak ostatní týmy budou vytvářet své dodávky.

3.

Kdy je vhodný čas začít používat plány doručení?

Než začnete plánovat pracovní sprinty, měli byste vytvořit plán doručení.

Před vytvořením plánu doručení byste měli počkat na naplánování veškeré práce.

Vytvoření plánu doručení může být cenné v libovolném bodě projektu.

Před kontrolou vaší práce musíte odpovědět na všechny dotazy.