Definování organizační struktury pro agilní postupy
Pro většinu organizací je obtížné reorganizovat se, aby byly agilní. Vyžaduje posun mysli a posun kultury, který čelí mnoha stávajícím zásadám a procesům v rámci organizace.
Dobré zásady správného řízení v organizacích, zejména ve velkých organizacích, často vedou k mnoha relativně pevným pravidlům, provozním strukturám a metodám. Obvykle se také snaží vyhnout široké delegování autority.
Většina velkých organizací se ale nepřesunula do agilní struktury, většina z nich teď experimentuje s tím.
Jejich obchodní prostředí jsou nestálá a složitá a viděli omezení svých stávajících systémů, zejména nemožnost rychle se vypořádat se změnami.
Uvědomují si, že je dnes běžné, že dlouhodobě zavedené podniky a jejich odvětví jsou narušovány startupy.
Vodorovné versus svislé týmy
Horizontální týmové struktury tradičně rozdělují týmy podle architektury softwaru. V tomto příkladu byly týmy rozděleny do uživatelského rozhraní, architektury orientované na služby a datových týmů:
Ve srovnání s tím svislé týmové struktury zasahují napříč architekturou a jsou v souladu s dovednostmi nebo disciplínami.
Ukázaly se, že vertikální týmy poskytují v agilních projektech více dobrých výsledků. Každý produkt musí mít identifikovaného vlastníka.
Další klíčovou výhodou struktury vertikálního týmu je, že škálování může nastat přidáním týmů. V tomto příkladu byly vytvořené týmy funkcí, nikoli jenom projektové týmy:
