Úvod
Přechod z CapEx na model OpEx
Spouštění obchodních úloh na cloudových platformách umožňuje organizacím zvýšit spolehlivost a výkon při optimalizaci nákladů na výpočetní prostředky, úložiště a další služby. V současné době cloudové nabídky Typu software jako služba (SaaS), jako je Microsoft 365, představují největší segment útraty koncových uživatelů, ale cloudová infrastruktura jako služba (IaaS) a platforma jako služba (PaaS) se rychle rozrůstá.
U organizací, které přecházejí z místního prostředí na cloudová prostředí nebo spravují aktuální úlohy v cloudu, znamená přesun z modelu tradičních kapitálových výdajů (CapEx) na flexibilnější model provozních výdajů (OpEx), který označuje významnou transformaci. Tato změna má značné dopady na finanční i provozní strany podniku.
V místním prostředí obvykle společnosti investují významný počáteční kapitál do fyzického hardwaru, datových center a infrastruktury. Tyto prostředky představují podstatné jednorázové výdaje, které se obvykle za několik let odepisují. Organizace nesou náklady na nákup, údržbu a upgrade hardwaru, což často vede k vysokým počátečním nákladům. Provádění změn nebo škálování prostředků v místních prostředích navíc může být časově náročný proces. Tato pomalá doba provádění změn může bránit schopnosti organizace rychle reagovat na dynamiku trhu a nově vznikající příležitosti.
Na druhou stranu, když společnost přijme cloudové služby, odchází od tradičního modelu CapEx, protože náklady jsou restrukturalizovány do modelu OpEx. Místo velkých počátečních investic organizace platí za cloudové služby průběžné průběžné platby s průběžným využitím. To znamená, že mohou podle potřeby vertikálně navýšit nebo snížit kapacitu svých prostředků, aniž by byly svázány s omezeními vlastnictví prostředků. Poskytovatelé cloudu zodpovídají za údržbu, upgrade a zabezpečení infrastruktury, čímž se organizacím těchto provozních zátěží dají zmírnit. Umožňuje větší flexibilitu a škálovatelnost. Tato flexibilita umožňuje společnostem přizpůsobit své prostředky téměř v reálném čase, ať už potřebují vertikálně navýšit kapacitu během poptávky ve špičce nebo snížit kapacitu během tišších období. Toto dynamické přidělování prostředků podporuje rychlou adaptaci na měnící se obchodní požadavky a zajišťuje optimální správu nákladů.
I když model OpEx nabízí několik výhod, může také představovat některé výzvy, které organizace musí zvážit. Jednou z významných výzev je potenciál přespendingu, zejména v případě, že nemáte kontrolu nebo odpovědnost za výdaje. Zavedení robustních kontrolních opatření a opatření odpovědnosti je proto nezbytné k zajištění finanční stability a efektivity.
Přechod z CapEx na OpEx je zásadní obchodní transformace, která vyžaduje podrobné plánování a provozní změny. Aby organizace mohly využít výhody cloudu, musí si projít organizační a kulturní transformaci, která svým týmům umožní využívat model OpEx. Architektura FinOps poskytuje provozní model, který vás na této cestě provede.