Kontrola znalostí

1.

Jaké jsou cíle dobře definované strategie?

Objasnění podnikové strategie, definování společných cílů, stanovení metrik, vyhodnocení finančních aspektů a vyhodnocení technických aspektů

Vyberte dodavatele cloudu, vytvořte model DevOps a zahajte technické nasazení.

Vyhodnoťte aktuální technický dluh, identifikujte úlohy, které se mají přesunout do cloudu, pilotní nasazení a uvolnění do produkčního prostředí.

Definujte správu nákladů, správu identit, správu konfigurací a zásady správného řízení pro cloud.

2.

Jaké jsou dobré příklady motivace k přechodu do cloudu?

Eliminujte IT oddělení a ušetřete na nákladech.

Vyhrajte flexibilitu odebráním závislostí do IT a nasazením nových technických možností.

Ušetřete na nákladech, nasaďte nové technické funkce, zvyšte optimalizaci úloh, dosáhnete škálování a flexibility a zlepšíte prostředí zákazníků.

Rychlejší uvedení na trh odebráním závislostí zabezpečení a zásad správného řízení a úsporou nákladů.

3.

Jaké jsou některé z výhod přechodu na cloud?

Eliminujte ODDĚLENÍ IT, odeberte závislosti IT a vyhrajte flexibilitu.

Eliminujte bezpečnostní oddělení a rychlejší uvedení na trh.

Odeberte místní procesy IT a odeberte místní blokování zabezpečení.

Snižte složitost dodavatele, vylepšete náklady na provoz a pokročilé technologické a provozní možnosti.

4.

Které osoby by se měly zapojit do definování strategie přechodu na cloud?

IT provoz, vývoj IT a zabezpečení.

Vlastníci firmy a IT.

Finance, marketing, prodej, lidské zdroje, IT a vedení vedení.

DODAVATELÉ IT a cloudových služeb.

5.

Jaký nástroj můžete použít k odhadu úspor nákladů oproti cenám průběžných plateb optimalizací nabídek a výhod Azure pro virtuální počítače?

Cenová kalkulačka Azure

Vyhodnocovače strategie přechodu na cloud

Nástroj pro odhad nákladů na virtuální počítač

Návratnost investic

Váš názor