Sdílet prostřednictvím

Doporučení pro podporu kultury fúzních týmů

  • Článek

Platí pro toto doporučení Power Platform Dobře architektonizovaného kontrolního seznamu provozní dokonalosti:

OE:01 Určete specializace členů týmu pro úlohu a integrujte je do robustní sady postupů návrhu, vývoje, nasazení a provozu úlohy podle specifikace. Členové týmu musí mít jasno v rozhodování a odpovědnosti, musí si vážit neustálého zlepšování a optimalizace a musí přijmout bezúhonnou kulturu, která zahrnuje Průběžné učení.

Fúzní vývojové týmy jsou distribuované a multidisciplinární digitální obchodní týmy, které kombinují technologii a další typy odborných znalostí z oblasti. Fúzní vývoj umožňuje vašemu organizaci rychleji vytvářet lepší řešení, jelikož propojí profesionální vývojáře s občanskými, neboli vývojáři využívajícími minimum kódu.

Tato příručka popisuje doporučení pro implementaci principů a postupů fúzního vývoje ve vaší úloze. Podpora kultury fúzního vývoje může pomoci vybudovat základ sdíleného vlastnictví, vzájemného respektu a ocenění vysoce kvalitní práce ve vašem týmu úlohy. Kultura fúzního vývoje poskytuje šablonu pro vysoce výkonné týmy, aby prosperovaly v systému, ve kterém jsou.

Klíčové strategie návrhu

Úloha, která funguje podle doporučených postupů Power Platform Well Architected, začíná přijetím kultury soudržnosti, odpovědnosti, neustálého učení a zlepšování fúzního vývoje. Členové týmu přinášejí své vlastní odborné znalosti a mohou se zaměřit na konkrétní oblasti provozu úlohy. Váš tým jako celek by však měl být schopen samostatně řídit každodenní, podle potřeby a nouzové úkoly s podporou externích týmů, když je to nutné. Váš tým musí pracovat v rámci celkových organizačních požadavků a spolupracovat s ostatními týmy pomocí myšlení, které oceňuje sdílené znalosti.

Následující doporučení vám mohou pomoci přijmout a implementovat postupy fúzního vývoje ve vašem týmu.

Podporujte vzájemný respekt

Úspěch týmu je postaven na vzájemném respektu a důvěře. Etický kodex, který oceňuje individuální odborné znalosti a uznává je jako základní princip týmové kultury, může pomoci podporovat bezpečné a inkluzivní prostředí. Osoby by měly mít pocit, že mohou sdílet své upřímné názory na provoz úloh a že se s nimi zachází s respektem.

Vzájemný respekt podporuje kulturu bez hledání viny. Když nastanou problémy, tým pracovní zátěže by měl převzít společnou odpovědnost a spolupracovat na hledání způsobů, jak se zlepšit, a vyvarovat se připisování viny a riskování soudržnosti týmu.

Zapojení vedení a podporoa od vedení pomáhá cestě zavádění Power Platform. Podpora vedení je zásadní pro zajištění toho, aby tým úlohy měl potřebné zdroje, vedení a povzbuzení k prohloubení svých znalostí Power Platform. Vedení projevující podporu může pomoci komunikovat vizi a výhody Power Platform zbytku organizace a také obhajovat potřeby a úspěchy týmu úlohy.

Role a odpovědnosti týmu

Uvědomte si, že týmy přebírají vlastnictví a odpovědnost za úlohu, když si své práce váží. Pracovní vytížení tým je zodpovědný za end-to-end provoz svého pracovního vytížení. I když určité aspekty úlohy mohou vyžadovat externí služby, váš tým by měl spolupracovat s ostatními týmy, aby bylo zajištěno úspěšné provedení všech funkcí. Bez ohledu na to, jak jsou zapojeni do podpůrných služeb, musí členové týmu považovat každou funkci, která podporuje úlohu, za svou odpovědnost. Tento způsob myšlení pomáhá posilovat společný pocit vlastnictví.

Jasně definujte týmové role a rozhodovací povinnosti. Týmové rozhodování by mělo být co nejdemokratičtější, ale strukturované tak, aby rozhodnutí byla přijímána efektivně. Pokud existují různé názory na situaci, někdo musí být odpovědný za konečné rozhodnutí na základě předložených důkazů. Týmová rozhodnutí mohou ovlivnit celou úlohu, takže je důležité, aby se lidé během rozhodovacího procesu měli pocit, že jsou slyšet a na jejich názoru záleží, i když s konečným rozhodnutím nesouhlasí.

Neustálé učení a zlepšování

Využijte týmy pro podporu ve prospěch týmů úlohy. Některé organizace mají tým Center of Excellence nebo Center of Enablement, který poskytuje standardy a pokyny k zajištění konzistentnosti návrhu a procesu. Umožněte svému týmu úlohy spolupracovat s tímto týmem za účelem zlepšení procesů a sdílení znalostí. Podpořte myšlení neustálého učení a zlepšování ve svém týmu prostřednictvím otevřené komunikace. Další informace naleznete v Power Platform Úvodní sadě Center of Excellence.

Učte se jeden od druhého a vytvořte tým napříč různými funkcemi. Vytvořte týmovou strukturu, ve které je každý specialistou ve své funkci a generalistou ve všech ostatních funkcích, aby se členové týmu mohli v případě potřeby navzájem podporovat. Vzájemná funkčnost pomáhá členům týmu rozvíjet vzájemné ocenění odborných znalostí toho druhého a může jim pomoci pochopit složitost celé pracovní zátěže.

Podporujte zvyšování kvalifikace. Člen týmu může začít jako odborník na vývoj s minimálním psaním kódu nebo obchodní expert, ale začne se více zajímat o komponenty platformy založené na kódování. Povzbuzujte a poskytněte čas na získávání nových znalostí a odborných znalostí, což zlepšuje zapojení zaměstnanců a usnadňuje jejich kariérní cesty.

Investujte do svého profesního rozvoje a zůstaňte v obraze díky nejnovějším Power Platform funkcím a schopnostem.Microsoft Learn for Power Platform nabízí certifikace a vzdělávací cesty, které vám pomohou zvládnout dovednosti a koncepty s minimálním psaním kódu vývoje aplikací, analýzy dat, automatizace a AI. Prohloubení znalostí zvýší vaši důvěru a důvěryhodnost při navrhování, budování a správě řešení Power Platform a také ověřuje vaši odbornost a prokazuje hodnotu vaší organizaci. Připojte se ke Power Platform komunitě a získejte přístup k událostem, webinářům, fórům, komunitám a příležitostem pro vytváření sítí s dalšími profesionály.

Závazek k optimalizaci

Pochopte obchodní, regulační a další požadavky a integrujte je do svých postupů. Týmy úlohy nefungují ve vzduchoprázdnu. Váš tým podléhá požadavkům vynuceným obchodními, průmyslovými a geografickými oblastmi, ve kterých působíte. Ujistěte se, že členové vašeho týmu úlohy rozumí požadavkům, které musí dodržovat, a důsledkům nesplnění těchto požadavků.

Proaktivně přizpůsobte své postupy, abyste zajistili, že splníte požadavky. Vaše organizace může vyžadovat určitý stupeň řízení úlohy. Použijte požadavky, které vaše firma standardizuje, jako mantinely, abyste zajistili, že fungujete správně.

Pravidelně kontrolujte své standardní operační postupy s týmem, abyste podpořili diskuse o oblastech zlepšení. Vyvarujte se sebeuspokojení a podpořte inovativní myšlení prosazováním filozofie, že všechny standardní operační postupy by měly být průběžně přezkoumávány a vylepšovány v průběhu životního cyklu pracovní zátěže. Členové týmu by se měli cítit, že jsou vyslyšeni vždy, když nabídnou názory na zlepšení. Ujistěte se však, že věnujete čas společnému přezkoumání postupů, aby každý měl prostor přemýšlet o oblastech, které je třeba zlepšit, a vést cílené diskuse o svých nápadech.

Přijměte bezpečné experimentování. Poskytněte členům týmu přístup k prostředí sandbox a zajistěte, aby byl čas zabudován do sprintů, aby bylo možné experimentovat.

Zůstaňte informováni o vylepšeních Power Platform a začleňte je do svých stávajících zdrojů. Zajistěte, aby byla vaše úloha vždy optimalizována a v souladu s nejlepšími postupy a standardy platformy. Využijte inovace a potenciál platformy k poskytování vyšší hodnoty a lepších zážitků vaší firmě a zákazníkům. Experimentujte s novými funkcemi a možnostmi v sandboxu nebo vývojovém prostředí, než je použijete na své produkční zdroje. Otestujte a ověřte funkčnost a výkon vylepšení a ujistěte se, že jsou kompatibilní s vašimi stávajícími konfiguracemi a přizpůsobeními. Zahrňte vylepšení do svých zdrojů tam, kde to dává smysl a kde mohou přidat hodnotu vaší pracovní zátěži. Zdokumentujte změny a sdělte je svým zainteresovaným stranám a uživatelům. Monitorujte účinek a výsledky vylepšení a sbírejte zpětnou vazbu k měření jejich účinnosti a spokojenosti.

Důležité informace

Přísně definované role a odpovědnosti mohou vést k určitému nepohodlí pro některé členy týmu, když vykonávají funkce mimo svou odpovědnost. Veďte otevřené a upřímné diskuse s týmem o struktuře týmu a buďte otevření k provádění úprav, když je to potřeba.

Usnadnění dáky Power Platform

Funkce generativní umělé inteligence v Power Apps a Power Automate mění způsob, jakým se vytvářejí softwarové aplikace. Díky síle velkých jazykových modelů Power Platform postupuje k dalšímu krok ve vývoji abstrakce kódu: přechod od s minimálním psaním kódu k vytváření přirozeného jazyka a umožňuje lidem a strojům spolupracovat při vytváření řešení. S funkcí Copilot v Power Apps a Power Automate získáte pokyny v aplikaci prostřednictvím zpracování přirozeného jazyka, které vám pomohou vytvořit vaši aplikaci nebo tok. Tyto funkce mohou pomoci pracovním týmům s různými sadami dovednost vyvíjet lepší aplikace a zjednodušit procesy vývoje softwaru.

Vytvořte nebo rozšiřte své Center of Excellence (CoE) pomocí startovací sady CoE Power Platform.

Další kroky

Kontrolní seznam provozní dokonalosti