Scénáře: Kdy používat hierarchie v přehledech výkonnostních metrik Power BI
PLATÍ PRO:
Power BI Desktop 
služba Power BI
Metriky podporují kaskádové přehledy výkonnostních metrik, které se shrnují podle hierarchií, které nastavíte v přehledu výkonnostních metrik. Tady jsou tři užitečné scénáře, ve kterých kaskádové přehledy výkonnostních metrik poskytují elegantní, rozsáhlé a efektivní řešení:
- Scénář 1: měření stavu organizace napříč týmy
- Scénář 2: metriky maloobchodního prodeje napříč lokalitami a oblastmi produktů
- Scénář 3: organizační hierarchie
Scénář 1: Měření organizačního stavu napříč týmy
Kaskádové přehledy výkonnostních metrik jsou skvělými nástroji pro standardizované cíle v mnoha různých segmentech v organizaci. V tomto scénáři je snadné sledovat stav organizace měřením zapojení zaměstnanců, spokojenosti a náborových cílů – metriky, které se často mapují napříč celou společností. Následující přehledvýkonnostních metrik umožňuje vedoucímu vedení zjistit, jak každá divize v organizaci měří standardní cíle, jako jsou míra dodržování předpisů, spokojenost zaměstnanců a různorodé a inkluzivní náborové cíle.
Tento přehled výkonnostních metrik se stává nejen artefaktem pro sledování metrik, ale nedílnou nástrojem pro rozhodování na vysoké úrovni organizace za účelem zlepšení firemní kultury a celkového organizačního zdraví.
Scénář 2: Metriky maloobchodního prodeje napříč lokalitami a oblastmi produktů
V případě maloobchodních scénářů je často užitečné vytvořit dvě hierarchie a použít průřezový filtr k zobrazení kombinací mezi nimi. Maloobchodní organizace tady nastaví přehled výkonnostních metrik, který má geografickou a produktovou hierarchii, aby se mohli podívat na své standardní cíle podle produktů, umístění nebo kombinace obou. Tady se dívají na metriky notebooků v Německu. Mohli by se dokonce ponořit hlouběji a podívat se na konkrétní modely notebooků v Berlíně.
Toto zobrazení je užitečné, protože vlastníky je možné mapovat jako součást hierarchie a zajistit tak, aby příslušný správce pobočky vlastní a spravoval cíle pro každou prodejní lokalitu.
Kontroly lze provádět v jakémkoli průsečíku hierarchií, čímž je zajištěno, že všechny klíčové oblasti podniku jsou sledovány a náležitě aktualizovány. V tomto případě může každá pobočka použít stejnou skóre kartu ke zvýšení plnění cílů a posílení datové kultury na všech úrovních společnosti.
Toto zobrazení zobrazuje obě vybrané hierarchie.
Scénář 3: Organizační hierarchie
Často vidíme, že vedoucí vedení používá přehledy výkonnostních metrik řízené organizačními hierarchiemi. Existuje sada metrik, které společnost sleduje v hierarchii organizace – v mnoha případech metriky dodržování předpisů. Ke splnění těchto standardů se vyžaduje tým jednotlivých osob. Vedení potřebuje rychlý a snadný způsob, jak zobrazit celkový počet a rozdělit je podle hierarchie organizace, aby bylo vidět, který tým funguje dobře a kdo je za ním.
Tento přehled výkonnostních metrik používá organizační hierarchii jako hierarchii přehledů výkonnostních metrik, aby byly všechny metriky rozděleny zodpovědnou osobou. Zobrazení heatmapy je také užitečné v této situaci. Umožňuje získat rychlý pohled na to, který tým je červený a který je zelený, a identifikovat konkrétní týmy, které potřebují zlepšit plnění předpisů. Zobrazení tepelné mapy hodnotících listin organizace podporuje sladění a přehlednost na všech úrovních podnikání.
Tato skórovací karta zobrazuje přizpůsobení heatmapy.
