Funkce migrace v cloudu

Týmy pro migraci do cloudu jsou moderní ekvivalentem týmů technické implementace nebo projektových týmů. Povaha cloudu ale může vyžadovat plynulejší strukturu týmu. Některé migrační týmy se zaměřují výhradně na migraci do cloudu, zatímco jiné se zaměřují na inovace, které využívají cloudové technologie. Mezi některé patří široké technické znalosti potřebné k dokončení velkého úsilí o přechod, jako je úplná migrace datacentra, zatímco jiné mají užší technické zaměření a můžou přecházet mezi projekty, aby bylo možné dosáhnout konkrétních cílů, například tým odborníků na datovou platformu, kteří pomáhají převádět virtuální počítače SQL na instance SQL PaaS.

Bez ohledu na typ nebo počet týmů pro migraci do cloudu tyto týmy obecně poskytují odborné znalosti v oblasti IT, obchodní analýzy nebo implementačních partnerů.

Požadavky

• Vytvoření účtu Azure: Prvním krokem k použití Azure je vytvoření účtu.
• portálu Azure: Projděte si funkce a služby portálu Azure a přizpůsobte portál.
• Úvod do Azure: Začínáme s Azure. Vytvořte a nakonfigurujte svůj první virtuální počítač v cloudu.
• Základy Azure: Seznamte se s koncepty cloudu, pochopte výhody, porovnejte základní strategie a prozkoumejte rozsah služeb dostupných v Azure.
• Projděte si metodologii migrace .

Minimální rozsah

Jádrem veškerého úsilí o přechod na cloud je tým pro migraci do cloudu. Tento tým řídí technické změny, které umožňují přijetí. V závislosti na cílech úsilí o přijetí může tento tým zahrnovat širokou škálu členů týmu, kteří zpracovávají širokou škálu technických a obchodních úkolů.

Rozsah týmu zahrnuje minimálně:

• Racionalizace digitálního majetku
• Kontrola, ověření a pokrok prioritizovaného migračního backlogu
• Spuštění první zátěže jako příležitost k učení.

Proveditelný

Primárním cílem každého týmu pro migraci do cloudu je včasná vysoce kvalitní implementace technických řešení popsaných v plánu přechodu, v souladu s požadavky na zásady správného řízení a obchodními výsledky s využitím technologií, nástrojů a řešení automatizace, která jsou k dispozici.

Průběžné měsíční úkoly

• Dohled nad procesy správy změn .
• Správa backlogů verzí a sprintů
• Vytvořte a udržujte adopční vstupní zónu v souladu s požadavky řízení.
• Dokončete technické úkoly popsané v backlogech sprintů a.

Tempo týmu

Doporučujeme, aby týmy, které poskytují možnosti přechodu na cloud, byly vyhrazené pro úsilí na plný úvazek.

Nejlepší je, když se tyto týmy scházejí každý den samoorganizovaně. Cílem každodenních schůzek je rychle aktualizovat seznam úkolů a sdělit, co bylo dokončeno, co se má udělat dnes a které věci jsou blokované a vyžadují další externí podporu.

Plány verzí a doby trvání iterace jsou jedinečné pro každou společnost. Zdá se ale, že průměrná doba trvání je jedna až čtyři týdny za iteraci. Bez ohledu na iteraci nebo frekvenci vydávání doporučujeme, aby se tým na konci každého vydání setkal se všemi podpůrnými týmy za účelem komunikace výsledků vydání a přeřazení priorit nadcházejících snah. Je také užitečné se setkat jako tým na konci každého sprintu s cloudovým centrem excelence nebo týmem pro správu cloudu, aby se udržela koordinace společného úsilí a potřeb podpory.

Některé technické úlohy spojené s přechodem na cloud se můžou opakovat. Členové týmu by se měli obměňovat každých 3 až 6 měsíců, aby se zabránilo problémům se spokojeností zaměstnanců a zachovali relevantní dovednosti. Rotující pozice v špičkovém cloudovém centru nebo v týmu správy cloudu může poskytnout vynikající příležitost, aby zaměstnanci zůstali svěží a využívali nové inovace.

Základní schopnost

V závislosti na požadovaných obchodních výsledcích můžou dovednosti potřebné k zajištění úplných možností přechodu na cloud zahrnovat:

• Implementátoři infrastruktury
• Technici DevOps
• Vývojáři aplikací
• Datoví vědci
• Specialisté na datové nebo aplikační platformy

Pro optimální spolupráci a efektivitu doporučujeme, aby týmy přechodu na cloud měly průměrnou velikost šesti lidí. Tyto týmy by měly být samoorganizované z hlediska technického provádění. Důrazně doporučujeme, aby tyto týmy zahrnovaly také odborné znalosti řízení projektů s hlubokými zkušenostmi v agilních modelech, Scrumu nebo jiných iterativních modelech. Tento tým je nejúčinnější při správě pomocí ploché struktury.

Mimo rozsah

Možná bude potřeba další podpora od stávajících pracovníků IT. IT může být cenným přispěvatelem přechodu na cloud tím, že se stane cloudovým zprostředkovatelem a partnerem pro inovace a obchodní flexibilitu.

• Odpovědností centrálního IT týmu

Co dál

Adopce je skvělá, ale neřízená adopce může vést k neočekávaným výsledkům. Slaďte se s týmem pro správu cloudu , abyste urychlili přijetí a implementaci osvědčených postupů a zároveň snížili obchodní a technická rizika.

Tyto dva týmy vytvářejí rovnováhu mezi úsilím o přechod na cloud, ale považují se za MVP, protože nemusí být udržitelné. Každý tým má na starosti mnoho rolí, jak je uvedeno v zodpovědných, účetních, konzultovaných, informovaných (RACI) tabulek.

Získejte více informací o organizačních antipatternách: silosech a knížectvích.