Správa organizačního sladění

Přechod na cloud se nedá provést bez dobře uspořádaných lidí. Úspěšné přijetí cloudu pochází z kvalifikovaných lidí, kteří dělají vhodné typy práce. Tato práce je v souladu s jasně definovanými obchodními cíli v dobře spravovaném prostředí. Pokud chcete zajistit efektivní provozní model pro cloud, je důležité vytvořit vhodné organizační struktury s odpovídajícím personálem. Tento článek popisuje přístup k vytvoření a údržbě správných organizačních struktur ve čtyřech krocích.

Následující cvičení vám pomůžou s procesem vytvoření cílové zóny pro podporu přechodu na cloud.

	Typ struktury: Definujte typ organizační struktury, který nejlépe vyhovuje vašemu provoznímu modelu.
	Cloudové funkce: Seznamte se s cloudovými funkcemi potřebné k přijetí a provozu cloudu.
	vyspělé týmové struktury: Definujte týmy, které můžou poskytovat různé cloudové funkce.
	matici RACI: Pomocí poskytnuté matice RACI mapujte role ke každému týmu pro funkce cloudového provozního modelu. Tato matice zahrnuje odpovědnost, zodpovědnost, konzultované a informované role.

Typ struktury

Následující organizační struktury nemusí nutně odpovídat organizačnímu diagramu. Organizační diagramy obecně odrážejí struktury řízení a příkazů. Naopak následující organizační struktury jsou navržené tak, aby zachytily sladění rolí a zodpovědností. V agilní maticové organizaci mohou být tyto struktury nejlépe reprezentovány jako virtuální týmy. Neexistuje žádné omezení, které naznačuje, že tyto organizační struktury nemohou být reprezentovány v organizačním diagramu. Není však nutné vytvořit efektivní provozní model.

Prvním krokem při správě organizačního sladění je určit, jak budou splněny následující organizační struktury:

• sladění organizačního diagramu: manažerské hierarchie, odpovědnost manažerů a sladění personálu budou odpovídat organizačním strukturám.
• virtuální týmy: struktury správy a organizační diagramy zůstávají beze změny. Místo toho se vytvoří virtuální týmy a budou mít za úkol požadované funkce.
• smíšený model: Častěji se k dosažení cílů transformace vyžaduje kombinace organizačního diagramu a virtuálního týmu.

Vysvětlení požadovaných cloudových funkcí

Tento seznam obsahuje funkce potřebné k úspěšnému přechodu na cloud a dlouhodobější provozní modely. Jakmile tyto funkce znáte, můžete je sladit s organizačními strukturami na základě personálního obsazení a vyspělosti.

• cloudová strategie: Sladění technických změn s obchodními potřebami
• zavedení cloudových řešení: Poskytování technických řešení
• zásad správného řízení v cloudu: Řízení rizik
• centrální tým IT: Podpora od stávajících pracovníků IT.
• cloudových operací: Podpora a provoz přijatých řešení
• Centrum excelence v oblasti cloudu: Zlepšete kvalitu, rychlost a odolnost adopce.
• cloudová platforma: Provozovat a rozvíjet platformu.
• automatizace cloudu: Zrychlení přechodu a inovací
• cloudová data: Spravujte data a povolte analytická řešení.
• zabezpečení cloudu: Správa bezpečnostních rizik informací

Do určité míry se každá z těchto funkcí dodává v každém úsilí o přechod na cloud. Doručení je explicitní nebo se řídí definovanou strukturou týmu.

S rostoucími potřebami adopce roste i potřeba vytvořit rovnováhu a strukturu. Aby tyto potřeby splňovaly, společnosti často sledují proces zužování organizačních struktur.

Článek o určování vyspělosti organizační struktury poskytuje další podrobnosti o každé úrovni vyspělosti.

Pokud chcete sledovat rozhodování o organizační struktuře v průběhu času, stáhněte a upravte šablonu RACI.