Definování týmu cloudové strategie
Tento článek popisuje proces definování týmu cloudové strategie. Tým nebo funkce cloudové strategie definuje motivaci a obchodní cíle pro projekty přechodu na cloud a transformaci. Tyto funkce ověřují a udržují soulad mezi obchodními prioritami a úsilím o přechod na cloud.
Vytvoření strategie řízené motivací vám pomůže mapovat a sladit iniciativy s požadovanými obchodními cíli. Tým cloudové strategie pomáhá usnadnit soulad mezi podniky a iniciativami přijetí.
Proč potřebuji tým cloudové strategie?
Zvažte tyto důvody vytvoření týmu cloudové strategie:
- sladění obchodních a IT cílů. Zajistěte, aby vaše cloudové iniciativy byly řízeny účelem, byly svázané s vaší motivací a řešily konkrétní obchodní potřeby a priority.
- zlepšit strategické rozhodování. Využijte různé perspektivy k vyhodnocení možností cloudu a výběru řešení, která jsou v souladu s cíli organizace.
- Zrychlete cloudovou transformaci. Zjednodušte proces přijetí vytvořením soudržného plánu a jasného vlastnictví iniciativ.
- Snížit provozní rizika. Identifikace a zmírnění potenciálních problémů v oblasti zabezpečení, dodržování předpisů a zásad správného řízení
- Posílit Inovace a Flexibilitu. Podpora prostředí pro spolupráci, které podporuje inovativní využití cloudových technologií a zvyšuje odezvu na změny na trhu.
Doporučené funkce
Pokud chcete úspěšně implementovat tým cloudové strategie a pomoci vaší firmě realizovat hodnotu z investic do cloudu, zvažte zahrnutí následujících funkcí do týmu cloudové strategie. V průběhu času můžete začít s malým týmem a rozbalit ho. Začněte konzultacemi se zúčastněnými stranami z celé organizace a podle potřeby přidejte do týmu strategie přechodu další funkce.
Tady je seznam typických funkcí a jejich relevance pro strategii přechodu na cloud:
- centrálních IT pomáhá spravovat provozní efektivitu, optimalizovat IT prostředky, připravovat technické platformy a zajišťuje škálovatelnost a dostupnost cloudových služeb.
- Rozhodovatelé (BDM) zajišťují, aby cloudové strategie přinášely obchodní hodnotu a byly v souladu s generováním výnosů, zapojením zákazníků a provozními cíli.
- IT manažeři překonávají mezeru mezi technologiemi a podnikáním. Pomáhají vyvážit technologickou proveditelnost s obchodními potřebami a zajistit, aby nová řešení odpovídala stávajícím architekturám a možnostem IT.
- vedoucí architekti překládají obchodní cíle do technických architektur, které zajišťují, aby cloudová řešení byla zabezpečená, škálovatelná, spolehlivá a přizpůsobitelná.
- týmy zabezpečení cloudu pomáhají zajistit ochranu koncových systémů dat. Zajišťují, aby nové iniciativy dodržovaly standardy zabezpečení, aby se snížila rizika spojená s přechodem na cloud.
- Týmy dodržování předpisů minimalizují právní a compliance rizika. Pomáhají zajistit, aby všechny cloudové postupy splňovaly zákonné a organizační standardy dodržování předpisů.
- finanční týmy. Zvažte zahrnutí zástupců z finančních týmů, které pomáhají informovat IT a pracovníky s rozhodovací pravomocí o příležitostech a rizicích investic do cloudu.
- Vedoucí pracovníci poskytují podporu odshora dolů a strategický dohled. Zahrnutím lidí z týmu vedení nebo vedoucích zúčastněných stran může pomoct řídit organizační závazky, aby se zajistilo, že přechod na cloud bude v souladu s celkovými cíli a strategickými cíli společnosti.
Požádejte o vstup
Váš tým cloudové strategie by měl nepřetržitě hledat vstupy z celého podniku. Zvažte zajištění sladění a hledání vstupu od těchto dalších týmů a osob:
- Finanční vedení řídí rozpočtování, správu nákladů a finanční plánování. Pomáhají maximalizovat návratnost investic do cloudu zajištěním finanční efektivity a dodržování firemních finančních zásad.
- Marketing tvaruje reputaci značky a strategie zapojení zákazníků. Zajišťují, aby cloudové funkce podporovaly získávání, uchovávání zákazníků a digitální marketingové iniciativy za účelem vylepšení celkové image značky.
- Sales řídí růst výnosů a vytváří vztahy se zákazníky. V souladu s cloudovými řešeními s prodejními cíli pomáhají zjednodušit prodejní procesy, zvýšit efektivitu a zlepšit hodnotu životnosti zákazníků.
- lidských zdrojů (HR) poskytuje přehledy a podporu, které přímo ovlivňují úspěch a udržitelnost transformace. Pokud máte požadavky na nábor, opětovné dovednosti nebo plánování pracovníků z důvodu nových oblastí inovací, je personální oddělení zásadním partnerem.
- Vedení na výkonné úrovni vám pomůže splnit požadavky na růst trhu a metriky udržitelnosti životního prostředí.
- Vedoucí pro oblast udržitelnosti usiluje o vedení udržitelnosti jako součást cloudové strategie napříč celou firmou a zajišťuje, aby udržitelnost byla v souladu s environmentálními závazky společnosti.
Doporučení
Začněte v malém a rozšiřte. Definujte základní členy počátečního týmu. Mezi základní členy v této fázi obvykle patří IT, finance a zabezpečení. Vyhledejte vstup z jiných funkcí podle potřeby pro první iterace vaší strategie.
Definujte roli vašeho týmu strategie. Ujistěte se, že namapujete své obchodní požadavky a cíle na provozní odpovědnost týmu strategie přechodu na cloud. Jasná struktura odpovědnosti pomáhá při komunikaci organizačních změn nebo investici do nových iniciativ za účelem zlepšení vyspělosti cloudu.
Zkontrolujte členství ve strategickém týmu. Pravidelně kontrolujte tým strategie, abyste měli jistotu, že máte zastoupení v celé firmě a že máte zapojené správné zúčastněné strany a spolupracovníky. To pomáhá odhalit příležitosti i rizika. Obě by měly být poměrně reprezentovány při vývoji strategie.
Iterujte svou strategii. Vytvořte si koncept počáteční strategie se svým základním týmem, po konzultaci s obchodními lídry a zúčastněnými stranami. Pomocí první iterace můžete prozkoumat obchodní cíle, které můžete dosáhnout prostřednictvím přechodu na cloud. Až budete mít podporu vedoucích pracovníků, podle potřeby rozbalte rozsah a podrobnosti týmu strategie.